随着2019年上半年工程管理考核的临近，豫西河务局及时抓住时间节点，上下联动，扎实推进，全面备战迎检工作。
一是细化责任分工，提高工作效率。按照《河南黄河工程管理年度考核办法》，结合难点治理三年规划，梳理当前工程管理现状及重点、难点，明确外业养护、运行观测、堤顶畅通、违章行为治理等工作的责任领导，充分调动职工积极性，切实提高工作效率。
二是强化监督职责，推进工作落实。以“水利工程补短板，水利行业强监管”为导向，科学谋划，细分职责，紧扣时间节点开展自查自纠，发现问题及时整改，对照考核办法做细做实确保整改到位，坚决杜绝反弹，确保迎检工作有序推进。
三是加强沟通协调，密切协作配合。半年考核涉及部门多、内容广，各部门要有全局“一盘棋”的思想，在做好本职工作的同时，注重部门沟通协调，形成工作合力，全面提升工程管理水平。
