面对目前中标项目不多,经济效益下滑的状况,河南华禹水利水电工程有限公司“咬定目标任务不放松”,迎难而上,及时召开经济工作会议,强化“三大”措施,促使经济实现新突破,确保圆满完成2018年经济目标任务。
一是以“经济管理提质增效年”活动为契机,为经济发展提速。根据省市局关于开展“经济管理提质增效年”活动要求,结合工作实际,在活动实施方案的基础上,制定措施促经济发展,以实现内部规范管理上的“加速度”。
二是明确新思路,谋求新突破。由公司总经理带头及班子成员划分市场责任区域,进一步转变公司干部职工经济发展观念,提高干部职工的责任意识和服务意识;分析目前经济现状,查找问题和不足,明确工作思路和重点,及时调整市场开拓方向。
三是夯实内功强管理,规避风险谋发展。加强施工管理,出台新的管理办法,且强化落实执行情况;规范公司分支机构管理及派驻人员的管理,加强在建社会工程的巡查自查力度;对在建项目实施动态监管,及时掌控项目信息,建立健全风险管控体系,规避工程风险,保证工程效益。(张修志)