开封黄河工程开发有限公司安全标准化创建工作于2016年年初开始，公司领导班子十分重视，因该项创建工作属于行业标准级别认定，公司与郑州万通咨询公司签订了咨询协议，由咨询公司委派专业指导老师前来现场指导，我公司组建以了董事长为组长、总经理及各副总经理为副组长的安全标准化创建领导小组，成员涵盖了公司各部门负责人及相关人员。因为安全标准化申报工作资料繁多，公司又从各部门人员中选拔了8名有经验的人员集中整理资料。省市局主管部门时刻关心安全标准化的创建动态，我公司人员及时填报安全标准化创建进度表并及时上报市局安全主管部门。
此外，公司在每个项目部设立项目部安全生产领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和项目技术负责人担任副组长，成员专职安全员、财务负责人、质检负责人、物资负责人、施工负责人、设备负责人及各班组组长。主要履行的职责有：贯彻执行国家有关法律、法规、规章、制度、标准；组织或参与拟订安全生产规章制度、操作规程和安全生产事故应急救援预案，制定安全生产费用使用计划，编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施计划，检查安全技术交底工作；组织危险源监控和生产安全事故隐患排查治理，提出改进安全生产管理的建议；负责安全生产教育培训和管理工作，如实记录安全生产教育和培训情况；组织事故应急救援预案的演练工作；组织或参与安全防护设施、施工设备、危险性较大的单项工程验收；制止和纠正违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为；负责项目安全生产管理资料的收集、整理、归档，按时上报各种安全生产报表和材料；统计、分析和报告生产安全事故，配合事故的调查和处理。
公司安全生产领导小组对照《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准》的要求，对全公司安全生产现状进行了初始状态评审，针对13个一级项目、45个二级项目和127个三级项目逐条逐项进行了对照，对公司原有的安全管理制度、安全操作规程、应急管理预案、管理流程等进行了梳理，编制了开封黄河工程开发有限公司《安全生产标准化管理制度汇编》、《安全生产操作规程》和《应急预案汇编》。《安全生产标准化制度汇编》针对13个一级项目和45个二级项目，明确了每个项目的管理目标、管理程序、管理内容和要求、相关记录表格，是企业安全生产标准化基本规范在公司内贯彻和实施的纲领性文件，亦是对内安全管理、对外证实安全管理能力的依据，是全体员工做好安全生产工作必须遵循的行为准则。安全生产领导小组根据安全标准化的实际落实情况及相关法律法规要求，根据实际情况修订管理文件并及时下发给公司全体员工。2018年4月18日，水利部办公厅关于印发水利安全生产标准化评审标准的通知（办安监【2018】52号），对《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准（试行）》进行了修订，以《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）的核心要求为基础，共设置8个一级项目、28个二级项目和149个三级项目。根据新标准公司及时组织人员根据新标准对原有资料进行完善和调整。
公司成立了自评小组，检查了工程项目部和公司机关安全标准化建设实施情况。自评小组通过采用资料审查、现场检查、抽样调查、现场询问的方式，对安全标准化8个一级项目、28个二级项目和149个三级项目逐项进行了自评，自评得分94.9分。针对存在的17个问题各自评小组分别下达了隐患整改通知书，并追踪验证了整改落实情况，对整改效果进行了评估，满足水利水电施工企业安全生产标准化条款要求。
自评报告完成后公司聘请水利企业协会专家对自评报告进行审核，并根据专家意见对自评报告进行修改完善，自评报告修改完善后已上报水利部，大家对资料进行着最后的检查与完善，时刻准备着迎接检查组的到来。
2018年以来公司通过加强组织领导和安排部署，针对存在的薄弱环节和突出问题，制定了切实可行的安全措施，并做到了责任到人，狠抓落实，把安全生产工作做到位，有效遏制各类生产安全事故的发生、稳步的推动了安全生产工作向前开展。（齐龙滔）
