台前河务局落实“三会一课”制度做好工程管理工作
为了彻底改善工程管理面貌，迎接年终工程管理大检查。连日来，台前河务局在坚持抓好工程日常管理工作的基础上，大力开展工程管理创新，落实好“三会一课”制度，强化工程管理力度，高标准、高质量完成工程管理各项工作。
据了解，该局的“三会一课”中“三会”就是“主管领导召开的工程管理推进会、濮阳第三养护公司工程管理督导会、堤防河道各班组座谈会”，“ 一课”就是针对工程骨干的教育党课。该局不断强化工程技术干部的党性观念和党员意识，及时查漏补缺，把党性学习与实际工作结合起来，严格遵守局机关规章制度，做好工程管理各项工作，使“三会一课”真正成为工程管理工作学习的阵地、工程技术交流的平台，党性锻炼的熔炉。
该局依据“三会一课”制度，严格按照班坝责任制，定任务、定时间、定标准、定奖罚、把责任落实到人，认真做好堤防范围内的清除杂草、埋设边界桩、整修备防石，垃圾清除、工程专项整修、水沟浪窝回填、高秆杂草清除、标志标牌刷新修复、行道林涂白等工作；建立巡查联动机制，重点加强近村堤段的巡查，养护公司职工按照堤防管理责任段分工，形成“多走、多看、多记、多说”的良好习惯，加大堤防巡查力度，确保有效遏止违章、违法现象的发生，维护堤防工程的完整和安全；充分利用宣传车、广播、散发宣传单、悬挂条幅等多种形式，积极宣传《水法》《防洪法》等法律法规，使沿堤群众充分认识违章建筑、违章垦殖、违章放牧、乱倒垃圾、近堤取土等行为的危害性，提高沿堤群众守法和自觉保护堤防工程的责任意识；对照工程管理标准认真在管护范围内开展内业、内务自查自纠专项活动，重点包括管护基地的运行观测记录、报告制度、岗位责任制、工作内容、工作制度、管护责任、统一着装上岗、绩效考核公示、卫生制度等落实情况；严格按照黄委《黄河工程管理考核办法》及考核标准以及工程管理有关规定，逐项检查、督促指导，严把标准质量关，按高标准要求，干一处工程成型一处，验收一处，达标一处，使工程面貌得到彻底改观。（贾传岭 李慧源）
