河南华禹工程公司确定今年经济工作任务目标
日前，河南华禹水利水电工程有限公司经过反复讨论，确定了2016年经济工作重点任务目标，将突出唱好“一个中心、两个重点、三个完成、四个加强”为主要内容的“一二三四”歌，确保经济工作持续健康发展。
2016年，该公司将始终坚持经济工作一个中心，各项工作、各项措施都要围绕经济工作而开展。突出二个重点：重点抓好大中型社会工程承揽和自营自建；重点抓好工程效益、质量、进度、廉政、安全施工管理。确保三个完成：积极采取措施确保各项经济指标顺利完成；继续推进企业整合，按上级要求、圆满完成企业整合工作；完成安全生产标准化建设。持续四个加强：加强培训，扩大企业一级建造师人数；加强财务管理，搞好民主理财；加强分公司管理，预防经营风险；加强作风建设，增强责任意识，勇于担当重任。确保经济总收入、新承揽一包社会工程、自营自建等各项经济工作再上新台阶。
为确保目标任务的实现，该公司出台了八项措施：一是继续实行目标责任制，将各项指标具体落实到各部门、项目部，做到责任到人，任务明确；二是坚持跟踪管理，及时将各部门、项目部完成数、额差超比例公布，增强部门和职工的责任感、紧迫感、使命感；三是实行任务清单制，每名职工都要明确岗位、明确任务指标、明确职责、明确完成时间、明确奖罚；四是成立公司工程项目预算小组，搞好工程项目“三算，力求效益最大化；五是工程项目实行承包责任制，对各项任务指标都给予明确规定，同工资奖金挂钩；六是加强与中铁、中水、中交等央企的联系与合作，承建到更多的桩基工程；七是继续在班子成员和中层干部中开展“到工地下一线”活动，领导干部在经济工作中起表率、当模范；八是进一步完善工资分配办法，工资、奖金向施工一线倾斜，真正调动职工积极性。（王天民）
