河南华禹工程公司“企业改革提升年”活动扎实有效
2015年，河南华禹水利水电工程有限公司扎扎实实开展“企业改革提升年”活动，使企业的管理体系更加完善、规范，竞争力进一步增强。
该公司非常重视“企业改革提升年”活动，成立了领导小组，制订了活动方案。积极配合上级机关搞好企业清理整合，目前，企业整合已顺利完成，企业的整体人才素质和市场竞争力达到提升。完成了企业改制，成立了监事会、董事会，变更了各种证件、资质、手续等，现代化法人治理结构框架达到健全和完善。积极清理规范分支机构，组织人员对原有分支机构和所有银行账户进行了梳理，撤销了1个市场前景暗淡、业绩较差的分公司，撤销清理银行账户7个。同时，狠抓社会项目管理，对所有投标项目信息都要进行研究和风险评估，社会工程承揽由“全面开花”走向了“挑三拣四”。制订完善了分公司经营管理制度，对所工程项目，都要选派优秀职工担当重任，住扎在施工现场，负责印章、证件、技术、财务、质量管理，确保按合同完成施工任务。目前，该公司承建的新乡堤防加固工程、新乡河务局防汛物质仓库等工程已顺利通过验收。
2015年，该公司还结合企业实际情况，实行了职工岗位双向选择和薪酬改革，实行定岗、定责、定薪，调动了职工工作的积极性。并制定了“十三五”经济发展规划，把企业转型升级作为今后主要方向和目标，通过不懈努力，把企业建成多元化经济发展、市场竞争力强、管理规范的现代化企业。（王天民）
