“开始你的意思是继续。”这是一个坚持的谚语适用于生活和工作最关键的习惯。无论是睡眠训练婴儿，还栩栩如生，还是跟上科技创业的Breakneck节奏，策略持有。致力于从一开始就完成它，因为它很难改变或增加核心习惯。
不幸的是，尽管真诚的努力和承诺，技术初创公司在持续和包容方面难以持有这种格言。
在研究后，在研究后，在学习中出现了普遍性的承诺，当公司和团队佩戴时，展示了增加的成功和利润。大枪签署了承诺：Microsoft，Facebook，Google，Dropbox和Etsy现在发布他们的普遍数据并将其纳入核心策略。但是无意识的偏见潜伏在表面意图下，并且曾经建立过的文化难以改变。
研究表明，初创企业与普遍性的文化斗争 - 而且数字没有改善。在美国，只有18％的初创公司至少有一个女性创始人。突出的初始初创公司披露，Airbnb，Dropbox和Pinterest所披露的多样性数据透露，种族少数群体不足;在四家公司，非洲裔美国人占员工的1％至4％，西班牙裔和拉丁裔员工占1％至6％。
在我目前的角色中，我谈到了数百名创始人，普遍存在的挑战经常出现。总的来说，初创公司真的希望在开始和未来进行佩戴。问题是如何在低现金运行时“做”普遍存在，您迫切需要运送您的Beta产品，您可以从预期投资者那里获得数百名“NOS”的收到结束。在这个Sprint中的生存，普遍性似乎是更好的奢侈品延迟。
令人担忧的创始人没有意识到的是，他们可能无法使更改改变 - 在最早的阶段中的初创性DNA中被编码。随着每阶段的增长，它变得越来越难，更容易改变该DNA，直到尺度 - 像科技巨头一样 - 这几乎是不可能移动针。
早期的初创企业需要是一个有关如何“做”普遍存在的剧本，从开始 - 在他们的文化DNA中编码普遍存在的普遍存在。
所以，如果你是一个早期的初创公司，这里有五个地方专注：
1.查看帽表。诚实，透明地持有权力和利润。
谁有雇用和火的力量？谁在启动退出时会赚钱？帽表持有答案。它是所有者列出的地方，他们的控制和利润百分比清楚地拼写出来。它是敏感的数据，充分理由 - 它根据定义是一个零和游戏。鉴于这一点，普遍性和包容性如何？非佩戴帽表可能是一个早期的红色标志，电力集中，只有唇部服务。仔细看看普遍性地代表普遍性，而不是谁拥有所有权股权，而且有更大的股票股份。随着业务的发展，别忘了重新审视帽表，并以重新平衡所有权普遍存在。
2.评估您的“关于我们”页面。计算“能见度比率”。
请一个陌生人或朋友瞥一眼你的网站的“关于我们”页面。这是第一个Perse候选人的外观，它会说卷。即使一支球队只有5-10人 - 或者特别是 - 对于少数群体，比率跳出来。他们看到了多少女性和人类的颜色，特别是在重点技术角色？在这样的少数，这些早期比率似乎无关紧要，因为它们可以在单个人员改变时摆动10％-20％。事实上，就是那么重要。此页面经常是非佩戴者，或者也许是一个令牌的少数群体。外面的不同候选人不想成为一个令牌。考虑到最早的雇员;吸引伟大的候选人更容易吸引早期的影响，但每次过去的一天都会变得更加困难。
3.删除受阻翁。源广泛。屏幕窗帘。
无意中，许多标准招聘实践阻止了代表性的候选人闯入。注意包含偏见语言的职位描述。例如，术语“摇滚明星显影剂”可以关掉女性候选人。在发布之前，通过通过诸如Texio等基于算法的工具来运行它们来中和您的职位描述。
一旦写了描述，有意地对你发布的地方。超越你的朋友和学校，将净宽的群体铸造到有能够获得佩戴人才来源的小组，例如非洲裔美国员工网络（AAEN）或国家妇女信息技术中心（NCWIT），您可以在哪里网络和职位列表。
最后，请注意，筛选恢复是一个高度偏见的过程。瞎子是最好的。删除性别或比赛（包括名称）和运行技能“试镜的证据证据。GapJumpers等服务可以提供帮助。
4.看着团队成分。避免陈词滥调。各种功能内的多样性问题。
顶级比率似乎是合理的，但表面下面划痕。一位社区管理和营销中少数妇女的全男性工程团队都是一个磨损的陈词滥调。研究表明，性别平衡的团队更有可能进行实验，具有创造性，股票知识和实现任务。当佩戴商业建立它时，您的产品将表现更好。
5.支持您的文化与正确的事件。问你的团队他们想要什么，让每个人都欢迎。
员工活动有助于定义贵公司的文化。脉冲检查它们：它们是否仅限于棒球和啤酒乒乓球？你可能会排除一片人。向员工询问他们的兴趣周围和设计活动。还要让他们轮流组织，而不是依靠最多的声乐志愿者制定计划。他们可能会欣赏你从未想过的伟大活动。
除非公司投资于普遍性，否则工作场所不会包容 - 从一开始就开始。每分钟都很重要。立即致力于持续和包含在您的初创公司中。它将在路上付出困境。
Tereza Nemessanyi是Microsoft和国家妇女信息技术中心（NCWIT）创业联盟的企业家。
