Tony Fadell在硅谷拥有一名故事的职业生涯。他在密歇根州长大，并在早起，感谢一位给了他很多任务的祖父，就像在四岁时改变电气插座一样。他成为科技精明，搬到了硅谷，并获得了一个20世纪90年代公司的一般魔法工作，这是试图在操作系统和便携式硬件中击败微软的公司。它失败了，但Fadell首先将他的观点带到飞利浦电子，然后是Apple。
在Apple，Steve Jobs最终支持Fadell尝试创建音乐设备，而且，稍后是一个PC兼容的音乐设备。所以iPod出生。Fadell的团队创建了18个版本的iPod，并帮助了水泥苹果的转变。然后他继续引导创建了前三个版本的iPhone的团队。
2010年，他和马特罗杰斯共同筑巢实验室，这使得巢智能恒温器。2014年，谷歌收购了32亿美元，自2015年初以来，他一直领导谷歌在智能眼镜的努力。Fadell现在拥有超过300项专利，他每天早早醒来，然后才能在一天充满会议之前锻炼。LAS周，我们参加了SV论坛Visionary Salon Darine荣誉福德尔为他的许多成就。他在凯文景观的舞台上采访了凯文景观，并为非营利组织的非营利组织席外的非营利组织席。
这是他们对话的编辑成绩单。
以上：Tony Fadell（左）与硅谷论坛椅Kevin Surace说话。
图像VidtureBeat：人们达到一定数量的专利，一定数量的臭名昭着，他们失去了谦卑，与他们的朋友及其社区和他们的办公室失去联系。托尼从来没有那样。托尼是我见过的技术中最卑微的绅士。10年前的任何人都知道托尼，20年前，30年前，他们会告诉你，打电话给他，他会回复你。他会帮助你。他在那里。很少有人会这样做。所以谢谢你成为你和你的那个身边。
Tony Fadell：谢谢你的说法，并谢谢你们所有人出来的。我这样做的一个重要原因是因为我相信如果我不帮助其他人，我会错过。当我开始时，1991年的General Magic上的图腾杆上最低的人，我22岁，刚出来。我周围的每个人都帮我到了我的位置。这是关于回馈和帮助他人。这就是最大价值的地方。这不仅仅是为了建造一家伟大的公司。
当您阅读成就列表时，第一天完成并完全失败。这是一大吨的工作。但是周围来了。如果你帮助别人，他们会帮助你。这就是为什么我喜欢硅谷社区。我们可以建立如此多的成功并一起做。
vb：你早早在电子和电脑中。是什么让你成为一个孩子的技术？
Fadell：本身我没有从电子产品开始。它始于祖父。我的兄弟和我，在三岁和四岁，他开始绘画墙壁和捣碎的钉子和建筑物。甚至改变电气插座，四年历史。我妈妈会说，“你在做什么？”能够使用你的思想和你的手和创造的东西，对我给了我。
这让我对我周围的各种不同的东西感到好奇。然后苹果二世出来了。你一直看到了。这是时间杂志的年度。我真的很追像自己。但这让我说，“这是另一件好奇的事情。”
我参加了一个暑期学校课程。这是泡沫卡和纸张打印输出。甚至没有监视器。这就是让我迷上的原因。这是首次启动的地方。然后，苹果二世和繁殖。我努力赚钱来获得第一台电脑。但这就是它所开始的地方。首先从我的祖父学习如何使用我的手，然后利用它来在计算机上建造东西。
vb：在密歇根州的成长是什么样的？
Fadell：事情是，我在15年来前往12所学校。我全都在美国。在某些时候，我会在密歇根州，但其他时候我在德克萨斯州纽约，所有这些其他地方。这是关于技术的另一件事。我无法播放运动，因为当你只在城市一两年里，没有办法去团队。我一直搬家，所以我带我的是我的苹果二。然后我开始与我在我留下的城市的朋友与300波特调制解调器沟通。这就是我所拥有的。这成了我的生活方式。
我生命中的一切都是那种东西。我知道我不得不在大学里出来。
以上：Apple的第一个iPod
图像vb：人们每天起床，说“哦，上帝，另一天。”然后另一半走了，“是的，这是另一天！”当你起床时，你怎么看一天？什么驾驶你全天？
Fadell：我的一天真的开始，首先和最重要的是，有一些锻炼。早上五点五点钟，我必须锻炼大约一个小时。无论是瑜伽还是跑步或举起。从那里开始，带孩子到学校，然后进入当天的第一次会议。有时候我迫不及待地想拥有那个会议。其他日子，“哦，我们必须谈谈。”但这就是你开始这一天的方式。试着处理你要做的事情。
晚上，我上床睡觉了，我筋疲力尽，我只是睡着了。但早上，我醒来，我想到今天要发生的所有事情......是否正在运行或瑜伽，就像移动冥想一样。我让想法只是在我的大脑上清洗并思考如何对当天做出反应，并提出一些想法和解决问题。在那之后，我整天都在与人们见面，只是头脑风暴，解决问题，新的设计，每周五天。
晚上和周末，我无法停止。我的妻子说我病了。我无法停止考虑解决问题。
vb：你毕业了，当时走向普通魔法。这是第一个概念IPO之一。一般魔法于1995年公开，估值十亿美元。疯狂的数字。他们拥有日本的每个合作伙伴，美国的每个伴侣都是一个惊人的公司，一个惊人的400或500人。到底，它没有成功。当您了解如何将产品带到市场时，学习如何设计计算和手持产品时，您能告诉我们一些早期的日子吗？
Fadell：首先，我必须掌握普通魔法。我在高中和大学开始了一家公司。我总是渴望这个，在那里我觉得这是最小的池塘里最大的鱼。我一直在努力学习更多，甚至在密歇根大学，我无法获得创造公司的实践经验，并知道如果你有问题，请知道谁来打电话。你是一个人。我知道我不得不和那些经历的人一起去。我没有在学校得到它。
今天，你上学，你可以了解类似的初创公司和东西。回到白天，没有什么。我想去一个我可以学到很多东西的公司。我的英雄在哪里？我的英雄是普遍的魔法，因为他们有创造了Macintosh的团队。我想和他们一起去，哈迪逊，安迪赫兹费尔德。所以要进入一般魔法的门，就像我的眼睛很开放。
你知道它是什么样的软件，但你不知道如何构建软件，如何测试软件，如何设计软件。你没有大学的任何这些概念。我每天都在学习。我工作了18到20小时，因为我必须同时学习和做。只是试图跟上。但我旁边有英雄，我试图给他们留下深刻的印象。我恳求一份工作，他们每年为我提供28,000美元的工作。我就像，“好吧！我在加利福尼亚！“
我只是刮掉了。但每天都在那些人身边，并从他们那里学习初创公司的许多方面。市场怎么样？你很快学到的东西就是你可以建立任何东西，给予足够的时间和金钱。但你真的可以卖吗？我们有一些艰苦的课程，我们学会了一般魔法，超越 - 你真的可以卖吗？因为这是一场灾难，我学会了多么努力......
vb：你学到了什么？该项目中的两个或三个外卖会是什么？
Fadell：第一件事是，坚持你的里程碑，没有一个超过一年到一年的项目。你不能让球队比那更长时间。我看看这些公民作品项目，如建筑桥和东西，需要10或15年。球队翻过三到四次！但在这些设计中，如果你走了一年以上，那就太久了，特别是在互联网时代。
我难以让人们在一年内做某事。一个四年或五年的项目建立一个新的操作系统？不。如今，在不奉行运送某些东西的情况下，难以计划超过三个月。但如果你想做一些伟大的事情，那就需要三个多月了。因此，请确保您有一个非常好的时间表，而且你坚持下去和你发货。您需要知道您的里程碑是什么，团队需要知道您的里程碑是什么。
当我加入时，这条线是，“我们会在一年内发货！”然后是另一年，然后是另一年。这是一个为期五年的项目，它只是越来越大。我们一直在说，“我们忘了这件事！我们要补充一点！“不，我们必须发货。伟大的艺术家船。即使它们不完美，你也必须船。这是最大的学习之一。如果我们没有考虑这么久，我们可能没有失败。
那是一件大事。另一个是，真的了解你想要开发的是什么以及你是如何上市的。在你设计之前或之后做那个。当您设计该功能时，标记线是什么？您应该有一个功能列表，但是当您与消费者或企业主通信时，您只能告诉他们大约三个或四件事。你最好了解这些事情。这就是你需要专注的一切。所有其他东西，没有人会赶到卖。
普通魔术的设备有一切。它有移动电子邮件。它有可下载的游戏和购物和各种不同的东西。这是1994年。我们都明白现在是什么，但那么？向人们解释了四个小时！“看起来真的很酷。我不知道我是否需要它。“因为它是1994年，还有一件重要的东西，也在1995年来了。我们称之为互联网。相反，我们拥有AT＆T的整个专有网络。
因此，当他们最终推出产品时，Netscape在同一时间左右公开，他们没有互相交谈。我们是迄今为止最大的IPO概念，然后是下一个概念之后的IPO？Netscape。Netscape起飞，我们刚刚被埋葬了。
以上：Apple的第一个iPhone
vb：拒绝互联网非常漂亮。所以你有一些学习普通魔法，然后你去了飞利浦。告诉我们你在那里做了什么以及你从一家大公司中学到的东西。
Fadell：刚刚回来，飞利浦是375,000人。那么这一切如何发生？飞利浦实际上是一般魔术技术的被许可人。我一直与这些团队合作，帮助您使用飞利浦建立筹码和可能的设备和所有这些其他东西。
一般魔法是一个完全的失败。我看到它发生了。我们发货了设备，没有人关心。我们想，“哦，我的上帝，我们必须设计一些其他设备。”所以我开始设计一个我认为是正确的东西。我向安迪和米尔顿和安娜展示了它，他们说：“这真的很好，但这不是我们现在要做的事情。我们现在必须做到这一点。“我想，“为什么？这是事情！“
我知道在我的心里，我们将在这里失败。所以我去了一个设备，一个普通的魔法设备，并以正确的方式做到并说服他们必须支持它的一般魔法。我去了飞利浦首席执行官，并向他推出了这个想法。25岁。我以前从未这样做过。我只是一名工程师的辛勤贡献者。我把他抛出了这件事，他说，“这很棒！现在我们要雇用你，我希望你建立它。“
所以要小心你的意愿。我生命中接下来的48小时，我被弄皱了一个角落思考，“我做了什么？”但是我们用一个批判性成功的设备出来了。它不是市场成功，而不是商业成功，但批评者都爱它。这是一个带键盘和移动电子邮件的掌上电脑。它在当天使用了Windows Ce，因为普通魔法失败了，它对飞利浦效果很好。但是，你可以建立任何东西。你能卖吗？
飞利浦的营销团队的销售团队，我们没有拥有这些团队。他们只是想卖电视。它没有什么比一个创业公司。但现在今天的飞利浦在哪里？现在已经不到40,000人。他们卖掉了一切。这是一大部分公司，现在他们实际上要摆脱照明，这是他们的整个原因。他们将成为20,000人公司。巨大的变化。
vb：让我们继续前进到Apple。什么带你从飞利浦到苹果？
Fadell：我去了六个星期的真实网络工作。然后我说，“我讨厌这个。我要开始自己的公司。“这是数字成像的开始。这是1998年。我当时是DJ。我讨厌围绕我所有的CD。我想和我一起携带一个盒子，让我所有的音乐都在它上面。我们正在创建，在这个名为保险丝的这个初创公司，一个CD Ripper。你把一张CD放在它中，然后它会把它放在一个大的硬盘上。它看起来像一个立体声。我们正在建立。这是最初的事情。我想建立这个酷炫的音乐自动唱诗框。
然后互联网紧缩发生了。底部掉了一切。做数字音乐的硬件启动？“我只想要软件！我不想要硬件！硬件过！“我去了80 vcs，80岁的投球，并拒绝了80次。你不知道它有多难。没有人打开他们的钱包。他们不想与我们所拥有的事情有关。
具有讽刺意味的是，当我们无法获得更多钱时，我接到了苹果的电话，“嘿，来吧。我们想跟你说话。”事实证明，我们有iTunes，我们正在制作混合CD，这些MP3播放器出现了非常糟糕。我们认为有一种方法可以制作一个苹果版本。作为顾问来八周，看看你可以设计什么，我们会看到我们喜欢的东西。就是这样。
以上：Tony Fadell以32亿美元的价格向谷歌销售给谷歌。
图像vb：八周变成了......
Fadell：八周变成10年和18代iPod和三代iPhone。苹果很疯狂。
vb：当你开始推出iPod时，这是一个时刻，苹果公司并不难以失败，而是一家挑战的公司。
Fadell：该公司拥有5亿美元的债务，银行2.5亿美元，低于美国市场份额。没有什么可以卖掉。
vb：你在那里，史蒂夫的背部，史蒂夫支持这个。他有这个想法来支持音乐播放器。在某种程度上，任何理性董事会都会说，“贵公司即将死亡。你有巨额债务。你没有市场份额。你将想出世界上第50播放器吗？“任何理性的董事会都会发射首席执行官。这是一个非常独特的时期，首席执行官可以通过大多数标准做出绝对荒谬的事情。
Fadell：这很疯狂。我会去公司的其他人，因为我需要他们的帮助。杰克威廉姆斯，合作社，他是我在第一次见面之一。我不知道他是谁。我转过身去说：“我需要你这样做。”他说，“这是什么？”“我正在制作这个音乐播放器！”没有人相信它。人们不相信。我们在这里为我们的生活而战。我们用这个小玩具做什么？这就是它看起来的样子。
vb：没有人取得了巨大的成功。
Fadell：市场垃圾垃圾。我几乎没有采取这份工作。我们有一般的魔术故事。我们有飞利浦故事。我转向史蒂夫并说：“我们可以建立任何东西。给它足够的时间和金钱。但是如何保证我可以销售和销售它的呢？看看索尼。他们拥有每个音频类别。我们如何反对那个？“他对我说，“看。你做到了，我保证我会使用我所拥有的每一美元。我会饿死mac做到这一点。“我说，“好的，你做了你想要的。”他真的热衷于它。
他疯了。这不仅仅是我。我不得不雇用一个团队。我不得不说服他们来到这个可能随时关闭的垂死公司。公司中的大多数人都不相信它。这是非常非凡的。
vb：你是如何感受发射周的？
Fadell：很有意思。我一直在站立，因为诉讼，在iPod的试验，侵权......你知道你有成功，因为每个人都起诉你。这就是一直发生的事情。我在立场，这个律师出现了说：“你知道这将是一个成功！你绝对知道这将是成功的！“我喜欢，“不，我没有。”看，老兄，经过十年的失败，我希望它成功，但我被锻炼了。我明白了。我看过这么多失败。我不知道。
一般魔法，我们都吸入了自己的排气。所有的新闻界都说我们要击败微软。
vb：好吧，普通魔法有一点谷歌玩。您拥有伟大的操作系统和伟大的硬件设计，您可以向整个世界许可。你怎么不能成功？事实证明是错误的时间错误的地方。硬件不够快。没有互联网。一切。
Fadell：作为一个孩子，在20多岁时，我相信这一切。我知道它会成功！每个人都说它会成功！然后，用iPod，我没有任何呼吸。我不是在听任何事情。我希望我会做好工作，但这就是它。
vb：你什么时候终于醒来并意识到这是成功的？
Fadell：花了两年半。真的。第一个很棒。每个MAC主都买了它。但没有多少Mac所有者！然后，平底线。这就是史蒂夫发生手臂的地方。我有一个团队使它与PC和史蒂夫的兼容，“在我的尸体上！绝不！我们需要卖Mac！这将是人们购买Mac的原因！“我说，“史蒂夫，iPod是399美元。但真的不是。因为你要买一只Mac！“我们必须给人一种味道。
我们已经击倒了，拖出战斗。我们都坐在旁边说，“看看，史蒂夫，我们需要在PC上获得它。这就是最大的人。“甚至比尔盖茨都去了，“你为什么决定把它放在电脑上？”
以上：Tony Fadell最初加入Apple作为顾问只是八周。
图像vb：谁先说了这一点？因为我必须想象，如果你说史蒂夫在房间里，一个煎锅就会飞往你。
Fadell：这通常工作的方式是，在与史蒂夫见面之前，您有一点前会议。我要说这个，然后你这么说，那么你这么说。有时它有效。那个时候，每个人都害怕。我们出现了，我喜欢，“谁会迈出第一步？”每个人都在关闭。
然而，这次，我认为这是比尔席勒说，“我们必须在PC上获取这件事！”而且我就像，“是的，我会让团队致力于它！”我们让它沉入其中。这就像它已经出现的第四次，他不想听到它。但足够的宿舍已经过去了任何事情。就像我说，这是一项重要的成功，但不是商业成功。
他终于说，“好的。但在一个条件下。我们将由Mossberg建立这些并运行它。如果Mossberg说它足够好，那么我们会发货。“他想让自己从事决定。但沃尔特说：“不错。我会发货。“这就是我们真正在PC上发货的方式。
vb：PC后销售发生了什么？直接。
Fadell：直接。然后发生了什么Mac销售开始起飞。人们有一种苹果的味道。它很好在一个PC上，但在Mac上很棒，所以让我们去Mac。这是药物，就像人们谈论游戏药物。
vb：我还记得iTunes进入，因为它是一个有争议的计算机公司与音乐标签进行所有这些交易。然后我们有其他疯狂的事情，因为那点音乐是免费的。你从Napster或其他什么，偷了它。这首歌充电了99美分的想法......
Fadell：这是方便起见。人们会为此付出代价。
vb：那么iTunes在哪里进入了这一点，都在Mac和PC上，以便全部工作？
Fadell：一开始，所需的iPod的原因 - 修正主义历史，你知道，每个人都回去，认为苹果有一个大师计划。没有主计划。我们度过了一天的日子。我们开始使用iTunes，因此您可以RIP CD并使Mix CD。然后人们想要一些多镭射唱片，方便放听他们的音乐。然后他们撕裂了CD来获得他们的音乐，所以必须有更好的方法。那是数字下载，然后itunes音乐商店发生了。
这是这个连续的击中墙，修复它，击中墙壁，修复它。这就是全部聚集在一起。
vb：在其中的中间，在沿线的某个地方，你决定采取这个概念，构建更多的操作系统，添加沟通，你有一个电话。
Fadell：这不是那么容易。
vb：在那一点上，一家建造手机的计算机公司是闻所未闻的。手机来自诺基亚和爱立信等人。你是如何从音乐播放器到手机的？
Fadell：我们有音乐播放器做视频和音频和照片。我们有iTunes。然后子宫出来了。他们开始玩mp3。这是一个神圣的狗屎时刻。手机可以偷窃我们所做的一切。我们可以做些什么来衡量这个问题？
第一个想法是与摩托罗拉达成协议，称为Rokr E1并将音乐放在手机上，看看我们是否可以在那里得到习惯。我们试图在海湾举行那些家伙。这是一个完整的灾难。我们知道我们必须建立自己的手机。
未来的每个人都试图在每年都可以像许多手机那样梳理起来。三星每天都有一个不同的手机。每个承运人都有自己的规则。它不是关于消费者的。这是关于你可以向运营商出售的东西。摩托罗拉Rokr E1设计不佳。我们无法与另一家公司合作并获得正确的经验。
我们通过制作iPod手机开始。它是一个带有手机模块的iPod。它看起来像一个iPod，但它有一个电话，你会通过相同的接口选择数字等。但如果你想拨打一个数字，就像使用旋转拨号一样。它被吮吸了。我们知道三个月的时间不会上班。史蒂夫说，“继续努力！”我们尝试了一切。我们尝试了七年或八个月来让那件事工作。不能这样做。我们添加了更多的按钮，它只是成为这个GANGLY的事情。
那是iPod手机。与此同时，我们正在尝试构建触摸屏MAC。我们还试图在iPod上做得更好的视频。我们有一个真正的屏幕，但人们不喜欢在iPod上观看视频。那么我们如何获得一个非常大的屏幕，但没有涉及点击轮？立即，我们知道我们需要一个在手机上的虚拟接口。我们想制作这种触摸Mac，我们知道iPod手机无法工作，但我们知道我们需要打电话。
史蒂夫的喜欢，“过来在这里！”当时我不知道这个，但他向我展示了一个是第一个多触摸屏的平板桌。这是一个平乒乓桌。它在它的顶部有一个Mac的投影机，您可以与之交互。他说，“我们将把它放在ipod！”“史蒂夫，这是平躺桌的大小！”
最后，很明显，我们需要建立一个电话，我们需要在它的顶部构建触摸屏公司。这正是我们所做的。我们创建了一个触摸屏公司来构建多触控显示。然后我们需要一个更好的操作系统，所以我们带来了一堆碎片，一堆iPod，并将它们用在一起。这是第一个版本。然后我们扔掉了，并制作了第二个版本的iPhone。那是发货的那个。这花了两个半到三年，取决于你的算作，从我们说我们需要做一个我们实际发货的时间。
我告诉过你，三个月是人们想要的。祝你好运两到半或三年，并使人们在这种强度上保持一围。人们问我为什么不只是购买手机公司并用它们来帮助制造手机。但我们没有用一点点音乐技术制作手机。我们正在建立一台电脑，其中一点点手机。我们不得不从手持式计算机团队开始，并添加一点蜂窝思维。不等于另一种方式，这是所有手机公司都试图这样做的方式。
以上：Tony Fadell设计了Apple iPhone的前三个版本
图像vb：iPhone推出。我相信你想知道是否有人会从Apple购买一部电话。它是一个非常大的秘密，直到它发起。你什么时候终于意识到这是一系，变革 - 世界的成功？
Fadell：第二代。第一个是很多学习。我们与运营商有错误的商业模式。我们还没有应用。这是我们的第一个学习设备。第二个是它起飞的地方，因为运营商可以补贴它。我们有右手船。我们有应用程序。这是如此强大。
事情是，很多时候......在2005年，2006年，2007年，黑莓到处都是。在Apple，我们没有使用黑莓。我们没有任何移动的东西。但一旦我们有iPhone，你就可以看到整个公司变换。过夜。每个人都在使用它们。那是非常不同的。他们不能把它们放下。这告诉我们投入更多，投入更多，做任何事情。
vb：一旦你在自己看来，你看到了。
Fadell：哦，是的，我们都看到了它。
vb：你等了一点点，你开始筑巢。告诉我们这一点。
Fadell：我的妻子和我，我们有两个年轻的孩子，我们休息了一年，和他们一起旅行。我们只是想和他们共度时光。我们在世界各地住了两个月或三个月，我们同时在塔赫建造一所房子。我在建造这个绿色的，连接的房子周围遇到了某些问题。
当你与世界的界面一直在你手中时，我认为世界将会改变。当我们从一个地方到另一个地方，我正在使用电子邮件和在线设计这个房子和其他一切，我也在看到所有这些家中的问题。我们在西班牙和法国和夏威夷和这里。所有的家都有同样的问题。他们不是绿色的。恒温器很糟糕。烟雾探测器很糟糕。每个人都有这些问题。我以为他们只是美国问题，但事实上他们到处都是。
智能手机的数量正在起飞。组件的价格急剧下降。我们可以在家中所有这些不同的设备中开始使用这些组件。什么是最好的，最好做？这是恒温器。那就是它击中了我的地方。我一直在花费10年来试图在泰哈伊湖的家里控制恒温器。我花了几个小时和几个小时将这些东西塑造在一起，他们从未工作过。我终于决定为我做一个。
我需要它是绿色的。当你不回家时它应该关闭。它应该能够学习你的偏好。这就是发生的事情。有需要。
vb：这似乎是一件容易的事情，结果表明比你想象的要困难。
Fadell：更难的方式。让它连接到50岁的炉子......当你试图让恒温器与所有这款旧设备交谈时，没有标准。什么也没有。这是古老的。然后让它与互联网交谈并使其低功耗，因此您不必向其运行电线......所有这些都是困难的问题。如果我知道，那么我在完成后知道的话，我可能没有做到这一点。我对烟雾探测器说了同样的事情。你不知道这些是多么努力。
每次，无知都是幸福的。我们对市场不够了解，但我们进入了。
vb：到目前为止，您从巢体验中取出了什么？您有一些产品成功，公司被谷歌收购。你学到了什么？
Fadell：即使是最不受欢迎的，最忽略的最忽视，最鄙视的东西，你也可以重塑它并让人喜欢它。你可以通过把所有的爱和热情放入其中的人们来改变人们对某事的看法。不仅仅是产品，而是营销和其他一切。这就是我从史蒂夫学到的。如果你领导它并将你的心脏和灵魂放进它，你可以卖掉它，因为你知道它的每一次，那将与人们共鸣，因为你正在为自己和很多其他人解决问题看到同样的事情。
如果你这样做，你会得到回报。你面临风险。你采取了那个不受欢迎的事情并重新发明它。人们会来，他们会跟着你。如果它是正确的，它将建立一个运动。
vb：还有其他有兴趣当时购买公司吗？
Fadell：是的，还有别人对购买有兴趣，但很多其他人只是想让我们继续前进。它的设计方式。我设计它，所以我们正在运行这两条曲目。你总是想要杠杆。我们想要为我们提供各种选择。我们想确保我们做出了正确的决定。
以上：托尼法德尔和凯文拍摄于SV论坛
图像vb：我知道我们无法谈论您现在正在研究的具体项目 - 来自几家公司最近显示的最大的东西之一是VR和AR。这项技术即将到来。我们不能这么多谈论内容。但是你对那种去哪里的愿景是什么？
Fadell：说实话，我开始在密歇根大学致力于VR。在一般魔法之前，我于1989年去了旧金山的第一个网络课程。我已经在我的一生中看到了两次vr周围的炒作浪潮。再次看到它......我们现在就在令人困惑的是，早期的Apple II天，或者iPhone的早期一般魔法日 - 10年太快。它会发生。但是有很多工具，这么多技术，这么多的东西仍然需要建造。
我已经看到了在医疗中的虚拟活动中的AR和VR的引人注目的用例。我看到了很多。我看到很多消费者可能性。但我们仍处于早期阶段。有些人会否则会告诉你，但你看到今天Oculus发生的价格。每个人都认为突然间，它会起飞。当iPhone出来时，它是700美元的时候。某些人可以使用它，但很多人无法获得它。现在，八年后，每个人都可以拥有一个。
我们今天在这些阶段。它会继续。我们需要了解这么多的东西。让我告诉你我认为它会看起来像，我真的不知道。但我确实看到它有明显的应用程序。我今天不要以为今天的想法方式......不会有这些乐趣和游戏各种各样的东西。有很多真正的工作，将通过这种情况 - 医疗，制造，建设实现。这将比消费者应用程序更重要，这与人们现在正在考虑的方式不同。
vb：你工作了很多不同的老板，包括史蒂夫和拉里，两个非常不同的人。您如何描述他们的管理方式？
Fadell：拉里是一个令人难以置信的科学家和技术专家。他尊重产品，并受产品着迷。史蒂夫是一个令人难以置信的营销人员，他喜欢产品，并不一定是如此涉及技术。他们来自非常不同的地方。拉里拥有更多的研究背景 - 小团队思考事情，但不一定是所有的经营理念。史蒂夫是所有的营销和所有业务。它非常不同。不是一个人的坏或好，但它们非常不同。
我是一个产品家伙。我喜欢技术，但我不是一个人坐在实验室，成为一名科学家。我喜欢营销，但营销不是我唯一的事情。我留给营销专家。我坐在中间。风格截然不同，因为一个是你可以推动技术的距离，思考大约10年。另一个是你真正需要做的两件事并将它们营销完全正确，让他们出门做很棒的事。这是两种不同的思维方式和接近问题。
vb：史蒂夫电影创造了很多争议。有些人说那是他的那种。其他人说这不是他。你的想法是什么？
Fadell：我没有看到电影。我不需要。我住了它。史蒂夫是一个惊人的家伙。他是一个人。他有惊人的才能，他也有缺点。我永远不会改变我的工作或历史。我不会以任何方式后悔。
发生了很多关于书籍和电影的负面的东西，无论谁在哪里......我总是用史蒂夫发现的是那些谈论他们与他的经历负面谈论的人，它是因为一个，他们无法跟上或两个，他们没有把他们的桌子带到桌子上，他看到了三个，他们认为他正在路上。他们认为他们应该是史蒂夫，他们认为他们应该得到更多的信誉。所有抱怨书籍的人，通常是这三个原因之一。
他们看到史蒂夫的好处的人，他们会说，“他是一个平衡的人。他并不总是完美。但他同时是一个惊人的天才。“他的风格对他周围的合适的人来说是惊人的。如果你不是合适的人，你就会得到[不确定在这里的冲床 - 57:05]。你能拥有的。这只是酸葡萄。
vb：AI和机器人现在正在进行大量工作。很多人都害怕AI和机器人。你的想法是什么？
Fadell：我们每天都在巢中制作了机器人。我们的恒温器是机器人。每个人都认为机器人是这种人形的看起来像波士顿动态的那种，这是令人着迷的。他们很棒。他们真的很酷，就像科幻小说活着。但我们在我们周围拥有机器人。我们只是不要称之为。
我相信我们可以与计算机一样可以做到智能助理。每个人都知道ai。人工智能。人类的替代品。但后来有IA，这是聪明的助手。使用计算机增强人类，让我们更好。我在IA的信徒比AI更重要。
我不像一些可怕的家伙一样害怕。我们拥有的AI非常擅长逻辑，但它在情绪中是可怕的。这对胆量本能感到可怕。我没有看到一台计算机像人类一样创造性可以是创造性的，因为它不是关于逻辑。这是创造力。如果你从未阅读过戴夫奥康诺的这本书，思考快速缓慢，那么它将教你很多关于我们能做什么，不能与AI做什么以及我们每天的想法。
我们的大脑中有两个系统谈论。我们只知道如何使用计算机之一。我们不知道如何使用另一个。我们必须使用他们两个，使我们在社会中发生的创造性跨利赛。所以是的，我认为逻辑AI和IA助手将帮助我们与我们的胆量取得更多联系，因为我们将能够运行更多的逻辑模型，帮助我们找到下一个全局最大而不是卡住。
以上：Google嵌套设备
图像vb：你是如何招募，激励，赢得比你更聪明的人的尊重？假设人们比你更聪明。
Fadell：有很多他们！首先，这是激情和愿景。它能够利用它并将其与人们传达，无论是营销人员还是技术人员或客户支持人员，或者他们可能是谁。你确保他们了解任务。你会做一些比自己更大的事情。你要和这些人一起去做。这是原因。
这不是关于最新的游戏或社交网络。我们要节省能源。我们将以这些事情在家中转过身来。你根据这个卖掉它们。然后你问他们可以带到桌子上，他们如何提供帮助。他们在那个愿景中看到，通过这种愿景，他们可以带来什么来增加它并使其更好。你宣传那个愿景越多，你从其他人那里得到的想法就越多，而且他们就越能相信它。而不仅仅是相信它，而是拥有它。
这是史蒂夫和拉里之间的另一个重要区别。对于史蒂夫，大多数想法，是否是他或不是他的。有效。但它并不总是有效。我们有时并没有真正觉得好。但是，当你给某人你的使命并且他们有一个想法时，这是大的事情，把它称为。说，“这是一个惊人的想法！棒极了！我们要做那个！“让人们拥有这种使命越多 - 不仅假设来自别人的使命，而是拥有使命 - 你完成的越多。
vb：从最大的失败吸取的课程是什么？
Fadell：我提到了一般魔法的那个，它正在设置一个时间限制。人们需要看到一些东西。这是一件事。另一个大的是在你开始的地方确保，当你到达里程碑休息时，要么你发货，要么你知道你知道你如何继续关闭新的方向。在飞利浦，在设计中的10个产品中的一个是市场。想象一下球队的样子。他们被分配给了一个产品，他们知道产品会被杀死了90％的几率。没有人热情。
在Apple，99％的开始将发货。现在，用iPhone，它需要两个半版本，最终发货，但你知道它会发货。这在你的文化中是一个非常不同的东西。如果人们知道它将发货，他们投资它。如果你有一个文化，你一直在杀人的地方，你将不会得到你的人民，最好的人会走路。
vb：你是如何在安全性的创新？
Fadell：我们正在使用各种新的硬件技术，软件技术，所有这些类型。我不是说我们有一项新技术。它只是恰当地应用并确保我们测试它，确保我们有合适的团队测试这些东西，并使我们对消费者进行的事情传达，所以我们可以赢得他们的信任。
我们不会100％的时间来获得它。没有完美的东西。但是，如果确实发生了一些事情，它也知道你是在那里解决它。上周发生了一个大的glibc东西。我们已经修复了它。我们发现它并在其剩下的世界之前，先前四周修复了它。当它击中它已经完成了。它有那种勤奋。这就是人们信任的。是的，会有问题，但你会抓住他们并解决它们并解决它们吗？
我们已经应用了我们所有最好的技术，我们可以应用最好的流程，但今天没有任何东西是安全的。绝对没有。除了我们有一个团队的事实，我不知道我们将如何超越它，并且在出现问题时，我们会解决问题。
vb：如果你在底特律的乡村俱乐部工作时，Caddymaster - 我不知道有人知道这个问题 - 告诉你你无法袭击或找到一个高尔夫球来拯救你的生活，并建议你进入外国服务？
Fadell：是的。这个故事必须来自那边的吉姆。我们去了同一个高中，并在同一个乡村俱乐部工作。他是一个网球教练，我是一个球童，图腾杆上得多得多。但是，我不能打球来挽救我的生命。
vb：技术公司应该建造汽车吗？
Fadell：汽车......记住我刚刚制作关于手机和iPhone的类比吗？这是一台带有电话的电脑。你猜怎么着？汽车，尤其是自动驾驶汽车，越来越多的电机，有一点电机提供电池。如果有人认为科技公司无法做到这一点，你就会疯狂。汽车公司真的很担心。
在40年代和50年代，这就是摩托罗拉的开始。他们都是关于把无线电放在汽车上。汽车制造商希望与电子产品无关。他们想外包它。他们只是想建造化油器和发动机和车轮和刹车和风格。事实是，成为竞争差异化的技术不会在未来与钣金或动力传动系统有任何关系。这一切都将是关于自动驾驶和这些类型的事情。科技公司可以大大改变他们今天拥有的创新工具集。
他们多年来一直在外包。我不知道汽车公司如何做他们认为他们要做的事情，因为这是一个带轮的新时代。
vb：电子计算器是机械计算器的末端。机械计算器公司绝对没有竞争，而不是任何技能集。你认为这是那种破坏性的变化吗？
Fadell：是的。这很大。这是破坏性的。如果您查看汽车的内容，建筑材料，传感器的数量以及所有这些东西，它将充分进入那些在电池之外的70％的方向，是计算基础架构。福特董事会只是问我同样的问题。[咳嗽淹死了咳嗽 - 107：30]你可以看到他们眼中的恐惧。好家伙。但是是的，应该是技术公司的制造和销售汽车吗？是的，他们应该。而且我来自底特律。我希望汽车公司赢得了。底特律试图回来。
以上：巢保护智能烟雾和一氧化碳探测器。
图像vb：什么领导课程，将人们聚集在一起，带领他们达到太棒的产品，你今天会给这位观众留下吗？
Fadell：我谈到了使命和让人们在团队中。但这并不只是让人们在团队上。它让他们一直在进行和前进。另一个是，我来自旧的领导学院，这是通过做的方式。参与其中。
很多人都倾向于说，“让球队吧！”我认为即使这似乎有吸引力，大多数真正想要学习的年轻人，他们都想学习。他们想要被融合。你需要在那里导致他们并经历这些东西。他们不能自行学习。他们需要领导力。他们需要指导。
我试着把很多年轻人带到一个团队上，也要投资他们。现在，他们中的一些人走出门，因为他们没有很多承诺你。目前，它与火种生成有点不同。但是，从其他角度来看，有很多人来自其他国家，他们很高兴在那里。他们想要被融合。他们想学习。那些是我们投资的人。我们给他们很多领导课程。我们让他们成为设计阶段的一部分，部分设计会话，即使他们可能是这部分的辛勤贡献者，以确保他们可以了解所有这些不同的东西并使它们成为多学科。
如果他们有一个使命，他们自己正在越来越多，他们正在做一些真正积极的事情，他们可以投资，这是关系与那个人建立的。不仅仅是那家公司，而是公司之后。这些人将成为硅谷的下一个领导者。将人们置于高标准，但投资于他们。
