意见制造商，创始人和资助者常常在特定的企业家思想周围达成共识，并在该预定框架内勉强评估机会。传统和社交媒体可以通过将简单的共识转变为危险的百估共识来加剧问题。
作为原始思想家和挑战现状是创始人和资助者的创业最令人兴奋的大小。
当然，它可以通过落实建立共识成为成功的创始人和资助者。一些创始人通过分析现有，复制它们，并添加卓越的卓越和区域专业知识来启动公司。在同一静脉中，一些资助者基于加入“党交易”的投资策略，并盲目地遵循经过验证的投资者。
也就是说，重要的是要认识到，无法通过对现有想法或业务进行操作或功能改进来构建非凡的，更改的更改和行业定义科技公司（即谷歌，Facebook，超级，Airbnb，Spotify）。相反，他们都是非共识的经营理念，适用于现有和新问题的全新思维和方法。
当那些公司开始时，创始人和一些资助者有一个想法，他们周围的大多数人都不分享。他们显然是在非共识的领域。关于这一主题的良好阅读是Airbnb的Brian Chesky：7拒绝。
以上：来源：侵犯风险
图像以下是分析共识与非共识思维的简单框架：
为了释放企业家精神并将其带到一个下一级别，两个创始人和资助者都需要能够摆脱他们的舒适区，并推动非共识商业建设领域的信封。如果创始人和资助者依赖于共识和良好的执行，这可能会在某些情况下实现一些收益，即使是良好的收益。但是，您只能通过推动非共识领域的信封来根据可持续巨大的机会实现非凡的收益。
如果您是一个追求非共识的业务理念的创始人或资助者，这里有三个关键的事情，您需要记住：
1.接受你要孤身一人
决定在非共识驱动的业务想法上工作往往是一条孤独的道路的开始，这可能非常可怕，可能会推动两个创始人和资助者，不断挑战他们的决策。
创始人和资助者需要接受非共识的基于非共识的决定，其定义是一种隔离感。T0之间可能存在很大的差距（决定的时间）和T1（可以看到该决定结果的时间）。在非共识的技术冒险中，T0和T1之间的时间可能非常具有挑战性。
小费：一旦您决定在非共识的冒险中工作，尝试保护自己免受共识的噪音。尽量不要受到别人所说和思考的影响。这很艰难，因为噪音可以很高，可以来自许多方向：朋友，新闻，其他创始人和资助者。
这通常是创始人和资助者粘在一起的最佳时间，并避免彼此的能量。这是反对共识的战争，最好的事情是保持超级专注和隐藏共识的炒作。
2 .挑战你自己的思想 - 你可能知道太多了
有时知道太多是一种障碍，因为知识与现状对齐，因此达成了共识。这就是为什么在某些情况下，年轻的创始人可以提出破坏性的非共识的业务想法。这对于可能之前在该空间投资的资助也是如此，因为他们的大脑受到旧经验的影响，那么可能无法识别新想法。
小费：在一个行业方面拥有强大经验的创始人应始终肯定会挑战自己的思考。如果从新角度接近，最传统的行业可能会破坏。有时，我们观察来自序列企业家的壮观失败，这些企业家只能在他们所知道的局面内工作，无法摆脱过去。
同样，在提出问题之前，一些资助者不应该有答案。在非共识的经营理念前保持大脑新鲜和未致力于成功判断的关键组成部分。
3 .不要法庭很酷的因素
有时，在制定非共识的经营理念方面存在感知的很酷因素：“我正在研究下一个搜索引擎，因为谷歌糟透了！因此，我正在建设下一个谷歌。“非共识的经营理念出现，因为创始人和资助者看到别人看不到的东西，而不是渴望在凉爽的故事周围产生炒作。
大多数创始人和资助者对他们的企业是非共识的事实并不自豪。他们实际上遭受了非共识的维度。它使他们的生活更加复杂。
小费：在非共识的经营理念上工作没有任何酷。避免寻求宣传，直到产品市场契合被证明并专注于执行。炒作未验证。
创始人和资助者需要意识到，为了建立非凡的大型可持续业务，他们需要摆脱他们的舒适区，冒险，发现，并为非共识驱动的冒险提供资金。在欧洲，在我所在的地方，这更为真实：欧洲资助者往往更专注于保护缺点而不是帮助释放上行的潜力，创始人更专注于展望出去的发展，而不是专注于最大化股东价值的广泛长期目标。
所以，创始人和资助者，让我们忘记炒作，新闻，政治姿势和所有其他人。让我们重点努力努力释放最成功的非共识的创业企业！
Roberto Bonanzinga是Ineach Ventures的Cofounder，一个专注于欧洲早期欧洲部门的软件投资公司，并根据无管理费用结构。他拥有20多年的欧洲和美国建筑科技公司经验。在联系境内冒险之前，他曾八年作为Balderton Capital（以前是基准欧洲）的普通合伙人。
