当微软在2013年底收购诺基亚的设备和服务密码并开始将故事的Lumia品牌融入其产品，它被微软的那段首席执行官Steve Ballmer称为“大胆进入未来 - 员工，股东的双赢，和两家公司的消费者。“
从那时起，微软已经将其大部分75亿美元的收购折叠成公司的其他单形，占据了数千名前诺基亚员工，每年削减其智能手机的产出，最终以700亿美元的损害收购为单位的购买。快进至2016年初，当我们很快看到一个安静的推出被广泛认为是最终的微软Lumia-品牌手机，Lumia 650。
（根据Microsoft观察者Paul Thurrott，Lumia Pox的遗体已经转移到了地面团队，但最终产品的最终品牌是未知的。）
这很容易，随着后代的好处，哀叹许多这些亿美元的收购最终未能提供股东价值或运营协同作用。但与其他失败的合并不同 - 尽管鲍尔默对这种情况的玫瑰色评估 - 这是一个正确预测的许多观察员会失败的公司耦合。当时诺基亚和微软都被支持到一个角落，而不是正在做一些共同的愿景，而不是正在进行一些共同的愿景，并将另一个潜在的救主视为唯一的潜在救主。
这发生了为什么会发生？两家公司都可以避免这么绝望的观点 - 但一旦微软和诺基亚在一个广泛的2011年伙伴关系中将他们的命运绑在一起，失败就是不可避免的。这两种史匹油尔如何开发出最终致命的代码依赖性为亿美元的公司合并提供了另一个警示故事。与生活一样，没有必要的事情。
一个特洛伊木马？
一些评论家将前诺基亚首席执行官斯蒂芬·埃洛普拉到神话中的特洛伊木马，在诺基亚失败的努力雇用Windows Phone（唯一的Windows Phone）来提高销售时。毕竟，Elop是2008年至2010年的Microsoft高管，然后在诺基亚接管掌舵之前，他的关系很可能为诺基亚的大型赌博在一个具有温和市场份额的平台上铺平道路。
不犯错误：尽管诺基亚的市场份额下降，但它是微软，战略性地，在比较糟糕的位置。Windows Phone并没有表现出几乎和希望，传统智慧表示，与流行的手机制造商的合作可以给予它必要的音险和跳跃开始，这使其如此迫切需要。
事实证明，与传统智慧相反的情况更像是对其实际迁移的情况。
尽管Windows Phone是一个尊重的操作系统，但它遇到了一个鸡肉或鸡蛋难题。开发人员不希望将资源投入到一个平台，而无需一个重要的用户基础，但消费者不希望投资设备，直到它们提供最小的流行应用程序。
诺基亚被困在这个拔河中间。芬兰手机制造商在Elop领导下采用了Windows Phone，但很快证明无法销售足够的设备来说服应用程序开发人员贡献Windows Phone平台。最终诺基亚本身成为应用程序拔河的受害者。
随着诺基亚的财富下降而微软对Windows手机更加担忧，紧迫地采取了契望。诺基亚有一英尺门，试探探索进入级别的Android动力手机，在出价中，在一排现金出现后保持漂亮。
如果希望留在移动平台业务，微软只需要忠实的主要硬件合作伙伴，并愿意支付75亿美元的忠诚。史蒂夫鲍尔默差不多过夜，成为了所需的白骑士诺基亚。但是交易有更多。安排一个不寻常的方面：首席执行官Elop也搬到了诺基亚，而不是诺基亚挥舞着告别，而是返回他的前雇主作为Microsoft设备的新主任。
燃烧平台
2011年，尽管短两年以前推出，Android的市场份额超越了诺基亚的Symbian OS。在同一时间框架期间，Apple享有Indo iPhone OS的爆炸性增长，其2007年引入ROILED一个行业的抵达时被抓住了。
诺基亚对新发现竞争做出反应缓慢。在他现在臭名昭着的“燃烧平台”演讲中，刚刚在2011年2月初宣布微软合作伙伴关系之前，ELOP承认该公司在各种价格点的竞争设备到设备的传统战略失败。
设备之战现在已成为生态系统的战争，而生态系统不仅包括设备的硬件和软件，而且包括开发人员，应用程序，电子商务，广告，搜索，社会应用，基于位置的服务，统一通信等的开发人员，应用程序，电子商务，广告，以及许多其他事物。我们的竞争对手不会与设备进行市场份额;他们正在与整个生态系统带来市场份额。这意味着我们必须决定如何构建，催化或加入生态系统。
Elop的选择生态系统当然是Windows Phone。诺基亚推出了前两款手机 - Lumia 800和Lumia 710 - 2011年10月下旬，采用平台近一年。Microsoft也强迫粉丝等待8个月（2010年至10月）在宣布Windows Phone 7和第一波兼容设备的发布之间等待8个月。
由于Windows Phone应用程序不会与它一直升级到那一点的Windows移动手机不兼容，这两个差距都会被证明是有问题的，特别是微软。也许从手机思维方式转向更广泛的生态系统模型是一个较大的企业，而不是两家公司预期的。
没有采取的道路
所以，如果它挑选另一条路，那么诺基亚可能会出现不同的事情？当然，Windows手机远非唯一的选择。Android应该是一个明显的候选人。当时诺基亚熟悉操作系统。Android最终会为其短期的诺基亚X设备供电。
但是，还有其他可能的方向。Meego，一个商业化的诺基亚操作系统，使其在单个电话上零售 - N9 - 本来是粉丝最喜欢的。然而，尽管在新闻界和业主中，在“燃烧平台”拐点后，它的释放将仅仅是一种好奇心。和Symbian系列60有权为本公司的智能手机，在美国几乎没有市场份额 - 到那点被认为是该公司的关键移动市场。
所以，让我们假设而不是Windows Phone，诺基亚已成为Android合作伙伴。它远非鉴于采用Android操作系统可以拨到船舶;毕竟，许多Android OEM - 而且有很多人 - 努力使得商品化超越行业的利润。尽管如此，我必须相信他们可以销售更多的Android手机，而不是他们做Windows手机。有多少是未知的，但只需通过市场份额，每个平台在过去五年中已经过了，我怀疑这将是一个非常健康的增加。
最后，诺基亚希望Windows手机能够在Android和IOS设备的海上脱颖而出 - 它确实如此，但并不是以其想要的方式。相反，诺基亚客户观看了曾经强大的品牌慢慢淡入无关紧要，最终被其不明名的合作伙伴消耗。
移动景观与丢失方式的制造商乱扔垃圾，从棕榈到黑莓到HTC到危险。没有公司太大而无法失败，而那些反应太慢地转变为品味和偏好的人可以很快发现自己努力追赶。通常，前进的唯一道路需要从一组不可批准的选项中选择。介于斯蒂芬·埃洛普的Rolodex，诺基亚在微软的怀抱中缠绕在微软的武器中，致命的拥抱。
