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营销人员比以往任何时候都在越来越大的压力下，实现更多，实现更多，赢得更多的业务，往往具有较少的员工和资源。在花费和展示强大的投资回报率的每一美元的证明，从“付费”媒体转向更多入境，需求Gen，内容营销和社交媒体的转变会更加困难。虽然非常有效，但这些新的策略都需要大量投资，但衡量措施更难，使得营销人员难以在预算中证明他们的价值。
但是，超过策略的转变，大多数营销经理的最大挑战只是保持。留在所有截止日期，项目需求和内部通信之上已成为压倒性的，因为随着我们的作品在体积和速度上升，在大多数情况下，我们所依赖的工具，流程和技术并未保持速度。赤字队伍营销人员更加努力地努力，拖累生产力和妨碍沟通和效率。
2016年，让我们计划通过制作新的一年的决议来打破斗争，长时间，压倒性的工作量和平庸的斗争周期，让我们计划打破斗争周期，长时间，压倒性的工作量和平庸。
1.切杂乱
你觉得你总是旋转你的轮子，无法获得任何实际的工作吗？不幸的是，你并不孤单。根据2015年营销工作报告，营销人员仅在其主要工作职责上花费36％。其余的是通过电子邮件，会议和中断消耗的，留下很少的时间来实际集中精力和取得进展。
通过使用正确的工具来重新获得有价值的，生产的时间。而不是使用电子邮件来管理项目并与丢失的线程，缺少信息和收件箱混乱斗争，使用工具用于营销工作管理，该管理将所有项目通信的营销工作管理集中在一个平台上。这消除了通过在一个中心位置保持所有项目通信来消除压倒性收件箱的分散和寻找所需的数据。这些系统还提供了对工作量，员工容量和每个任务和项目的工作量，员工和项目的实时可见性，这使项目会议保持在最低，每周闲逛，现在正在浪费状态会议，所有这些都可以帮助您的团队获得更真实的工作。
2.减少冲突
超过三分之一的营销人员表示，缺乏或误解，是他们组织和本公司其他部门或团队之间的冲突来源。对工作范围的混淆，缺乏战略方向，以及对项目的冲突反馈都导致假设，更频繁地将营销人员放在与他们的同事的艰难位置。这些问题导致返工，数十次修订，错过了两侧的截止日期和许多挫败感。
今年，通过为每个项目设置明确的目标来减少冲突。使其成为使用创意简报的政策，并将每个项目映射到公司的整体战略方向，以确保它们对齐。使用探测工具使审阅者和利益相关者能够在反馈上进行协作，因此您在同一页面上，没有人留下播放，以在修订中调解冲突。
3.拨回加班费
如果你觉得自己总是在时钟，那就是因为你是。营销业务报告还透露，营销人员的营业时间在工作日之外营业时间和85％的营销人员在未来一周内陷入困境，并在接下来的一周内赶上85％的营业周末工作。这是一个巨大的问题，特别是对于创造性的思想。你需要时间充电，休息和放松，我们投注你可能有一些伟大的家庭和朋友，他们可能再次见到你。
这不是生命或死亡。这只是营销。在完全燃烧之前，通过减少通信杂乱，分心，冲突，返工和混淆，使2016年度成为您的个人时间（以及您的理智） - 并有意识地努力每五分钟检查工作电子邮件。你的社交生活正在呼唤。走出去！通过正确的工具，流程和技术，您可以再次享受空闲时间，并且仍然达到这些截止日期，目标和投资回报率。
在2016年，在2016年举办更加富有成效，高效和成功的营销策略的地面，现在为自由泰德式网络研讨会注册，“2016年计划：每个营销经理都需要知道，“12月16日星期三下午1点。等。
在这次臭虫中，展望未来一年的最大营销趋势，战略专家Jay Baer，Jay Staples，Ann Handley和Mark Schaefer在2016年面临最佳提示和克服重点营销挑战。
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