（通过桥梁） - 以前称为Welself的东京的Coconal，提供了在同名下的在线平台，您可以在那里购买和销售愿意教授的用户的知识，技能和经验。本公司于周二宣布，在11月中旬，它从Jafco，Nissay Capital，SMBC风险投资和航程风险投资总共筹集了5.4亿日元（约440万美元）。这是2013年9月从四个投资者获得的以前的150万美元资金。
自2012年7月启动以来，该平台已收购了200,000多名注册用户和50,000多名微工作岗位，您可以要求从4月份注册的30,000微米工作中增加。
Cocona Ceo Akiyuki Minami说：
在过去的三年中，Cocona一直在稳步增长，每月保持增长率为13％。由于这依赖于嘴上的嘴巴效果，因此我们可以期望我们的用户回忆并识别我们的品牌。
技能市场实惠的价格
以上：Coconala首席执行官Akiyuki Minami
图像他声称，Coconala连接唯一购买和销售技能，旨在满足需求并解决典型的众包平台问题。Coconala为卖家提供了广泛的服务，包括算命，缓解精神痛苦，插图，设计，爱好咨询以及旅游目的地。为用户提供机会，询问他们不知道他们应该以外的朋友询问的是什么是Coconala平台的价值主张。这就是为什么平台上许多服务可用于从500日元开始（约4美元）。
他们的用户的重复率非常高，以至于它们通常在开始执行此操作后继续使用服务。根据公司对重复用户的分析，它看到超过30％的沉重用户在平台上购买了五大类或更多类别的服务，而超过70％的沉重用户在三个或更多类别中购买了服务。他们还透露，所有这些重型用户的25％已将其服务提交给其他购买用户。Minami告诉这种趋势证明，该平台通过经验拟合用户的日常生活，从购买然后提交服务开始，然后更多地从多个类别购买。
每个用户的平均每月支出几乎达到6000日元（约49美元）。用户可以出售服务，以便从500日元开始，但允许流行的卖家提供高级可选服务以及从每分钟100日开始的电话咨询（约0.80美元）。一些卖家每月可以获得超过80万日元（6,500美元）。此外，许多用户在一个月内几次购买服务。由于从越来越多的购买越来越多的协同效应，高重复购买率和单价上涨，用户的月度购买量（ARPU）一直在增加。
Minami解释说：
这一C2C（消费者对消费者）方法对用户呼吁供应商和消费者的低成本。低成本通过其灵活的循环使能。这意味着卖方可以购买服务，买方可以销售服务
与此同时，我们一直在努力提供Perse类别，而不是根据某些特定类别，这使得用户可以找到他们在广泛范围内的Coconala所需的建议。我们认为这笔资金是我们迈出另一个迈进的主要转折点。
upsell战略
Coconala成功地建立了咨询服务的入口，同时增加了他们处理的各种类别。他们表示，这些资金将不仅用于扩大咨询服务，而且还用于巩固创建客户收集引擎的基础。在周二的新闻发布会上，他们分享了Coconala平台框架。
通过此业务模式，除了在当前系统密封时收集的佣金费外，Coconal将向服务提供商收取服务提供商，以确保广告的收入，并将扩展业务领域以提供超出磋商的解决方案。
Minami补充说：
通过我们在现有系统下获得的重复率和服务本身的索德召回容量，我们能够设置窗口以获取用户。现在我们已准备好与承诺更大的商机的领域联系。
例如，我们可以向使用算命服务或Porce咨询服务的用户向用户展示法律咨询广告，我们可以通过向用户提供旅行包来与旅行业提供联系，他们提出有关可能的旅行目的地。
我们可以在各种类型的简单咨询和更大的市场之间充当桥梁。通过这一框架，用户可以首先在Cocona询问建议，然后去购买他们想要的东西或没有谷歌曲的东西。
对于upselling，除了从广告销售和向服务提供商驾驶用户流量的佣金收费外，该公司还可以在平台上自行销售服务。在这一次从Voyage Ventures投资时，Cocona认为，他们将开始大规模投资与Voyage的媒体网点和Adtech业务的营销努力，如EC Navi，Pex，研究面板和流行。
Minami表示，在覆盖各种业务领域的入口处，他们将开发自己的业务，有时会收购EC服务，使Cocona成为“Coconala经济集团”。他们的目标是在2018年进行IPO。
我们了解Coconala一直在建立他们的服务，同时介绍C2C市场的未来。我们可以根据他们培养和营养的用户社区和文化来期望他们的进一步增长。
由Moto Tsujino通过母亲翻译，由“Tex”Pomeroy和Masaru Ikeda编辑
