如今，大公司正在创新硅谷等创新集群中的创新前哨，以利用集群的创新生态系统。
这些企业创新前往监控硅谷用于新的创新技术和/或公司（作为中断的新兴威胁或潜在工具），然后通过创建新产品或投资初创公司来利用这些创新。
大多数首席执行官为其研发组织分配了建立和管理他们的创新前哨（以及初创公司的关系）的责任。虽然这避免了内部管理冲突，但这是制定创新前哨决定的错误方式。
而是首席执行官及其司法人员应以高级讨论开始，以决定他们的公司是否应该建立一个创新前哨，无论是硅谷还是其他创新生态系统。因为这是一项需要广泛管理的重要决定，谈话应包括高级管理层，特别是高级管理人员，特别是首席数字人员，首席战略官，首席财务官，首席财务官和研发负责人，也许甚至是董事会。
本集团需要仔细考虑六个关键问题，以了解创新前哨对其公司的意义。
1.我们是否相信“启动驱动”创新（来自与外部，早期公司的关系）的创新应该是企业创新组合的一部分？
在公司组合中包含“启动驱动”，如果公司：
2.ROI的时间表和我们愿意假设的风险数量是多少？创新前哨将以我们需要的速度提供结果吗？
一个创新ovepost专注于感觉和回应模型（见帖子）将在：
获取增长阶段的私人初创公司可以在较低的风险下提供比采集早期启动的风险更快。例如，谷歌收购巢（具有客户，收入和分销渠道）的收购允许它立即进入连接的房屋市场。相比之下，Facebook的虚拟现实硬件公司Oculus仍然需要大量的产品开发和识别可行的商业模式 - 目标市场和收入可能永远不会实现。
如果公司面临的创新威胁与这些威胁不匹配，该公司可能需要采用不同的方法来解决中断，例如制定大规模收购，例如VMware收购Nicira，合并或彻底销售本身，例如EMC的销售戴尔。
3.我们创新前哨的章程是什么？
高级管理人员应定义通过在创新生态系统中的日常业务中解决的1-2个重大战略问题。这些挑战可能是战略性或战术。例如，verizon的战略创新目标是其硅谷组织的战略创新目标是创建颠覆解决方案（技术和商业模式），以将数字媒体货币化其用户在其移动设备上的访问权限。
在确定创新前哨的挑战和目标的过程中，一家公司必须明白为什么可以在特定的创新生态系统中解决这些问题。它们可能需要利用生态系统（大数据或3D打印）或专业的商业模式（按需服务）或特定创新实践（设计思维和精益启动）或特定类型的合作伙伴的发展的技术生态系统（IBM的Watson Partner Ecosystem）。
确定这些战略问题使该公司能够决定创新前哨的位置，定义成功，并决定将用于衡量进展的创新KPI。
4.我们如何快速摆脱建筑物探索和验证生态系统？
在致力于特定的创新生态系统之前，首席执行官和EXEC员工需要离开建筑物并访问生态系统，以确保地面的现实与公司的创新挑战相匹配。这些访问应由首席执行官领导，甚至包括公司董事会，以及预计将成为创新变更代理人的执行委员会。此探索需要更深入的了解，而不是在一次访问中可以实现。
虽然大多数创新前哨的默认是硅谷，但它可能不一定是特定公司的最适合。访问山谷可能有助于EXEC员工了解这一创新生态系统是否适合他们。例如，CVS在波士顿开设了其数字创新实验室，就像John Hancock一样，汤森路透社选中波士顿和滑铁卢，加拿大和可口可乐在特拉维夫的桥梁创新实验室。探索可能需要对每个人的创新生态系统进行几次访问，以选择正确的生态系统。
5.我们公司成功整合着创新前哨的战略是什么？
当他们提出创新时，创新前哨最常常失败，没有操作宣言和/或公司拒绝资金。（Xerox失败的幽灵未能通过其创新前哨发明，成为Apple Macintosh仍然困扰着创新前哨。）如果POTION开发不符合现有公司商业模式的颠覆产品，则需要先前达成一致。它是否成为一个新的宣言？它会突然出来吗？卖？
6.我们如何建立创新前哨和员工的创新支持组，这将成为前哨第一阶段的一部分？
建立一个前哨能够创新，但不构成创新。一旦公司决定开设创新前哨，它必须选择：
完整的六步决策过程如下所示。
以上：建立公司创新前哨的决策过程
留在未来职位概述如何建立创新前哨。
得到教训：
建立一个创新前哨并不意味着公司正在创新史蒂夫空白是一名退休的串行企业家转向教育家，他改变了初创公司的建造以及创业如何教授。他创建了推出精益启动运动的客户开发方法，并在第一本书中写下了这个过程，这四个步骤到了EPIphany。他的第二本书是启动用户手册，是建立成功公司的一步一步。空白在斯坦福大学的精益推出课程中教导客户开发方法。Berkeley，哥伦比亚大学，UCSF，NYU，国家科学基金会和I-Corps @nih。他定期写在www.steveblank.com上的企业家精神。
Evangelos Simoudis是企业创新企业的创始人和董事总经理。Evangelos曾在硅谷作为技术专家，企业家，企业高管和VC工作。今天，他向全球公司提供了启动驱动的创新和大数据策略，并投资于在大数据应用上工作的早期初创公司。他在企业创新，大数据，云计算和数字营销平台上写下并发言。2014年，他被评为数字媒体的动力播放器，并于2012年作为在线广告的顶级投资者。他定期在www.coreteinnovation.co上写下这些主题
