Nancy Nardin，David Brielley，Mike Weinberg和Donal Daly正在谈论如何从Meh将销售团队表演带到哇。按需击中此网络研讨会，并在为您的团队最大限度地提高销售业绩的基本秘密。
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太多的销售经理人花了太多时间而不是销售。
从看似无穷无尽的电子邮件链来寻求隐藏在电子表格或复杂的CRM系统中的重要数据，他们占据了他们的日子，从增值任务中删除，如一对一的会议，销售代表或收集推动销售的准确洞察力。那么它几乎应该是一个惊喜，那么，如果他们完全接近，那么研究发现大多数都没有关闭预测的日期。
即使是最具驱动的销售经理，那些使用CRM应用程序中可用的分析工具的人，面对挑战，挑战他们所需要的数据所需的答案。大多数分析都是预测的，（概述可能发生的东西）或规定的（详细说明组织如何应对）;但是，销售管理人员需要描述性分析，这告诉他们在特定合同赢得（或损失）的上下文中的数据意味着什么。如果没有这种洞察力，销售号码将继续令人惊讶的销售经理。
“如果您购买的前提是惊喜差或信息是权力......然后每天都需要知道您的业务发生了什么，”TAS集团的销售专家唐纳尔·戴利表示，TAS集团在VidtureBeat网络研讨会中的秘密为了最大化销售业绩。““是我最薄弱的代表手中的最大交易吗？我的预测是班次吗？我的胜利率发生了什么？“
顾问和作者Mike Weinberg，David Brielley，VP在Pyramid Analytics，和Nancy Nardin，总裁，智能销售工具，在网络研讨会上加入Daly。根据小组成员，销售管理人员可以最大限度地提高销售业绩，如果他们：
销售管理工具应提高生产力，减少重复性任务，允许销售经理参与高价值的活动，并且纳达丁说，销售代表很容易采用。
“您没有进入销售成为数据分析师或通过电子表格和PORE钻出来。因此，该工具将减少繁重的举重，让您在雇用的时间上花时间，这是更高的价值活动，“她说。
通过早期了解哪些交易可能会遇到问题，通过更大的深入了解管道，以及关于组织销售节奏的知识，销售经理人不太可能遇到意外的惊喜。他们还可以花更多的时间与销售代表密切合作，帮助史要才能提高自己的整体生产力。
销售经理通过回答一系列问题来完成此目的，包括：
我们对合格机会的表现与销售漏斗中的第2阶段或第3阶段的绩效之间有什么差异，以及我们所有的机会？
通过使用专为销售管理人员设计的软件分析数据，销售专业人员可以获得这些古老的问题的答案，然后使用这种洞察来重新分配或重新聚焦资源，调整预测，避免惊喜。
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