实际上每天都有一个新的启动推出，每个都希望解决其创始人已经确定的特定问题。无论是在消费者，企业，广告科技还是出版空间中，都有一直至少有一个创新者试图创造一个独特的东西：一个所谓的突破性服务将是下一个Spacex或Facebook。许多人会尝试，但是让我们诚实承认很少有可能成功。
“如果你真的想改变世界”，请提供洞察力和具体步骤，希望能够提高他们建立有意义和持久的东西的梦想。该189页的书籍为私募股权公司Warburg Pincus私人股票公司Warburg Pincus的高级合作伙伴和诺曼威尔士州的Cofounder，Sridured of Sri Varsky总裁，为企业家提供建议，为“真正想要做出凹痕的企业家提供建议世界 - 将互联网带入非洲的村庄，为疾病发展新的治疗，改善老年人的生命，残疾人，为全部提供清洁的水和更多。“
以上：诺曼威尔士
图像为了提供可操作的框架，kracleel和winarsky将他们的课程煮到了八个关键点：
确定具有快速增长潜力的大型市场机遇。公司有能力改变整个产业和服务。为了成功，企业家必须识别可能引发市场如何运作的转变的积分。这可能是新的政府法规，技术与市场的融合，一个破坏性的技术平台，可以创造新的产品和服务，或者摧毁现有的技术，或者扩大国际市场访问。发现你的技术比这更好的技术比赛。当处理竞
争时，企业家需要专注于为什么他们的公司是优越的。有时候，答案不符合核心技术，而是用其他能力的旋转态度。建立一个人的人团队，他知道他们正在做什么，并具有领导，能源，领域的知识以及致力于向公司前进的致力
.Founders不能自行做所有事情，所以他们需要像致力于冒险的成功一样平等的人。暂时的帮助带来暂时的帮助是不够的。将有效的团队置于识别谁将成为首席执行官，然后建立谁将填写其余的角色以及他们将收到的福利。改造价值主张和业务计划来吸引投资者。
富有价值您的价值产品或服务为世界提供。本书概述了稳固的商业计划的七个部分，包括具有简洁的任务声明，令人信服的愿景，声音商业模式，一个上市战略，深刻理解您的竞争对手，更多。投资者和投资者将在Venture建立价值的董事会成员。它是获
得资金的一件事，但选择投资者是一个重要的决定。创始人需要选择那些将成为他们公司的伙伴，导师和支持者的人。他们不仅会提供金融资本，还需要就战略问题提供建议，以帮助您成功。您赢了，他们获胜.Build组织，并以权力，速度和
敏捷执行。贵公司已经脱离了地面，是时候再看看组织结构并从客户那里获得对您的产品的反馈了。始终测试并寻找来自用户的回复。当您的公司从一个大公司从一个初始公司发展到一家大公
司时，管理员成功。在此过程中，您希望获得一些大量的投资，将有助于推动您的启动更大的公司。查看您公司未来的选择：你应该卖，合并，找到新投资者，还是公开？这是当您将在未来5到10年（至少）战略上进行战略
性地进行战略性的时候你的初创公司出生于改变世界的愿望，或者至少市场 - 现在不能用完蒸汽，可以吗？
以前听到了，但它来自Siri的不同
“如果你真的想改变世界”的商业书籍有很多共同之处，但它分开的是克拉特尔和温斯基队的例子。而不是提及Airbnb，Uber，Facebook，谷歌和苹果公司作为突破性技术的先驱，而是通过SRI公司如差别和当然，SIRI等经验指导我们，而不是提及突破性技术，Krachel和Winarsky指导我们。
许多人知道Siri作为Apple流行的iPhone，iPad和Apple TV的功能。但建立人工智能助理并不容易。开幕章节重新召集Winarsky的经验，Siri建造，最终得到苹果的收购。
“Siri背后的突破理念是简单的强大：与搜索引擎相比，我们决定Siri将是一个”DO发动机“，这将让人们利用他们的自然语言来获得对疑问的答案而不是点击手机; Siri完成答案的所有努力...... SIRI将允许人们购买门票，进行预订，获得天气预报，并通过演讲智能手机找到电影。Siri会给他们答案，而不是链接。“
以上：亨利kracleel.
图像这本书充满了许多有趣的案例研究，这是一个应该了解关于突破企业的组织。除了Siri和Nuance之外，它还有助于为语音识别和翻译产品做出贡献，创造了实时航空公司预订系统，开发了LCD技术，发明了鼠标，并创造了ARPANET，从我们所知道的时，它引起了互联网。
当然，krachel和winarsky有背景与权威创造持久和市场变化技术。我不得不说，他们覆盖的大部分都是以前写的，其中一些概念感到熟悉。但是，如果你想看看相关的案例研究，这些创新者必须提供，以及他们对一个他们知道内部和外面的行业的见解，那么“如果你真的想改变世界”，那么可能会为你提供。
“如果你真的想改变世界”现在正在销售。
