互联网讨厌运动导致女性游戏开发商的互联网讨厌运动，游戏行业缺乏普遍存在剧焦于去年的敏捷焦点。我们看到这一争议作为游戏行业的叫醒，我们肯定会在我们的GamesBeat 2015年会议上突破会议期间，在人们和产品中遇到普遍存在的话题。
我们希望有一个更深入和探索细微迹事和解决方案的讨论。Gordon Bellamy是南加州大学的访问学者，审理了我们的会议。
小组包括迪士尼游戏宣言的执行制片人Asra Rasheed; Justin Hefter，Centura Games，Megan Gaiser，传染性创造力的校长，以及Xbox的高级商业计划经理Katy Jo Meyer。
为了帮助人们通过普遍存在的问题，如无意识的偏见，Gaiser将与会者指向与坐在他们旁边的人进行直播运动。Gaiser要求一个人讨论他们强烈讨论的东西，而且Gaiser告诉对方忽略，谴责或肯定另一方。这项运动吸引了很多笑声，它敲响了我们在有时无意识的偏见所犯的一点。这意味着我们都可以改善我们在工作场所和游戏中思考的方式。
这是他们50分钟对话的编辑成绩单。
以上：Megan Gaiser的传染性创造力和Katy Jo Myer of Microsoft在GamesBeat 2015上的普遍存在面板上谈论。
图像Asra Rasheed：我是迪士尼消费者产品和互动的行政制作人。
Justin Hefter：我是Bandura Games的联合创始人兼首席执行官。我们正在使用手机游戏作为创建移情和与世界各地的佩戴背景和冲突区域联系的媒介。
Megan Gaiser：我是具有传染性创造力的校长。
Katy Jo Meyer：我是Xbox的高级商业计划经理，致力于为我们创建游戏和娱乐服务的方式带来包容性做法。
戈登贝拉米：我们也将在游戏行业的领导文化中探索普及。我们将谈谈无意识的偏见。我们将谈论Gamergate以及这是一个叫醒的呼叫，从看不到微不足道的意义上，只有文字性别歧视，种族主义侵略于我们工艺中的人。这是一个叫醒的呼唤我们如何互相对待和价值。除了我们如何互相对待，我对我们的行业和领导层的期望较高，无论我们如何与世界其他地区的界面如何。这就是今天吸引了这个小组的原因 - 继续提升和向前移动讨论。
Gaiser：我们要快速锻炼。如果每个人都可以站起来，你旁边的人将成为你的伴侣。其中一个人将是一个，你们其中一个B. A，你的工作是告诉你对深刻关心的东西 - 一个想法，让你感动。B，您的工作是忽略所有费用。我们会这样做一分钟。每个人都有你关心的东西吗？去！
伟大的工作，无知者。这太棒了。每个人都有不同的味道。现在我们要转工角色，所以B，你告诉你的东西，你的角色是批评和解雇他们。像你想要的那样创造性，你的方式是如何解决它，但只是不同意和解雇他们。
好的，做得好的批评者。对于练习的下一部分，人们A，我希望你再次分享，你以前谈论了什么，对你来说最重要的是什么。分享同样的故事。这一次，我希望人们B到积极而真实地回应人A.
当我第一次发挥这个练习时，我立即向所有次批评和被驳回和忽视的所有次倒叙。他们只是洪水洪水。但我也记得的是我也所做的一切。这对我来说是一个巨大的实现。你们觉得什么？
贝拉米：我的感受受到伤害。它是令人不安的。我们的期望 - 我们没有花很多时间在一起。这是我们的第一个互动。贯穿次数是很多。
他：令我印象深刻。当我开始忽略阿拉时，我真的没有听到她说的话。但是当我终于坐在那里听，但是，我感到坚强的联系。我是犹太人，阿拉是穆斯林。当我遇到穆斯林人时，它将我第一次回到第一次，当我遇到穆斯林人时，这同样具有共同之处的感觉。这让我回来了。
拉希德：有两点。一个，觉得有人不关心你所说的话，都是个人和专业的 - 这是悲伤的。没有人在听我要说的话，但我知道我在说什么，我知道这很重要。第二个点是，同样 - 当我听贾斯汀时，这对同样的原因非常情绪化。我们都来自类似的背景。性别，种族和宗教并不重要。我们都出于同样的原因。
迈尔：当你深深地关心某事时，这很难，因为有人只是把它吹掉。要考虑这么多次，当时在工作到梅根的观点时，我在匆忙或我正在考虑下次会议或那个电子邮件或其他什么时候这样做，我这样做了多少次？我没有给那个人，他们应该作为另一个人的时间和关注，这就是尊重的那一刻，因为他们深深地关心它。
如果我无法完全出现，我只需要告诉他们，“我不能完全存在。这是我可以的时间。“它带来了所有这些经历的提醒，每天一次发生两分钟或五分钟，以及它的力量。
贝拉米：我想我是如何平衡人与人之间的时间。“哦，我会用你，我和我的手机完全分享这个时候。”刚刚回来的一点点，它非常僵硬。
我们将谈谈无意识的偏见。这对你来说代表着什么？
Gaiser：这是一个盲点，就像我们所有人的坏习惯。它可以防止我们放弃前进的概念，以便我们可以扩大我们的观点和想象，以考虑其他可能性，并尊重佩戴人。因为这是无意识的，我们往往没有意识到我们拥有它，更糟糕的是我们认为我们在右边。
迈尔：我一直专注于无意识的偏见，在那个空间上花了很多时间和精力。我们所学到的一件事是，脑研究人员已经确定了你的大脑 - 作为人类，我们都有无意识的偏见。如果我们没有，我们就不会在世界上生存。研究人员已经确定，我们通过每秒所有的感官获得1100万条数据。浸泡在片刻。你的大脑只能积极地处理其中40个，其中40人中有40人。
无意识的偏见使我们能够操作和处理自动驾驶仪上的一些数据。从讨论角度来看，它的一部分是，让人在那些有无意识偏见的人身上审判，因为我们都拥有它。我们必须。这是一个了解我们拥有的无意识的偏见，学习那些是什么，并确定自己 - 是那些为我们服务的偏见，还是他们妨碍了做出伟大的工作，无论是在创意空间还是在人类的互动中？
以上：Asra Rasheed of Disney和Justin GameBeat 2015的Persity Panel的Bandura Games Hefter。
图像贝拉米：重要的是要关注它如何影响普遍性和领导决定 - 甚至允许在工作场所领导并充分表达自己。为什么这重要？为什么普遍存在价值？
他：对于凯蒂的观点来说，无意识的偏见并不是一件坏事。这是让我们避免可能潜在危险的事情。我们的大脑说：“因为这个因素，我不自意识地注意到，我会避免这种情况。”作为经理，工作场所成为一个问题，作为经理，你不会听某事，或者因为你可能拥有的无意识偏见而忽略某人。
普遍性从商业角度来看，普遍性的观点是普遍存在的观点的原因是让您作为经理考虑一些不同的替代方案来做什么，然后选择最佳路径。如果您没有因无意识的偏见而倾听一定数量的员工，您作为经理不会获得完整的机会，让您的业务朝着正确的方向。普遍性的好处是拥有更多的选项和机会作为业务。
拉希德：每个人都有自己的定义和经验，但我打算分享一个例子。我现在已经参加过15年的游戏行业。直到大约五年前，我已经被莱尔伯顿接近了李维尔·伯顿，成为他公司的首席执行官。他说，在这次谈话中，“我知道你是一个小女人，5'2”。我得到它。我是非洲裔美国人。但这是我们能改变的事情。“当我们谈论普遍性和普遍存在领导力的重要性时，有这种思考很重要。有佩戴者的领导者很重要，他们可以允许增长到其他地区。
我真的相信这是因为那样的人，那些给了我一个机会并尊重我的人，他知道我可以接受挑战。他允许我这样做，并且甚至没有得到这种机会。谈到领导力时，它必须从顶部到来。这就是事情如何变化。
贝拉米：常常为我而来的委婉语是“文化健康”。我们如何调和文化适应普遍存在的培养？
迈尔：无论你是合适的，还有很多文化都适合。有很多方法可以处理和分解这意味着什么。重要的是保持最终的目标。你试图作为一家公司实现什么？然后确保你在桌子周围有佩戴观点。但这也不只是人们的普遍性。它创造了一个威胁观点的环境。
当我们谈论普遍性和包容性时，中间的“和”是重要的。如果您没有人们觉得人们安全分享不同的观点，那就是为了闲过。非常有意地了解创建一个普遍存在和欣赏和重视的环境。这是我们要为的文化，每个人都可以分享他们的意见和观点并听到声音。
业务进入的地方，但这是将这些声音带到桌面的问题。所有这些声音都代表我们的客户，我们正在努力为这些经历创造。重要的是要确保环境安全，从内部促进普遍存在。
Gaiser：我喜欢我们都在不同的话语中说同样的话。我说的方式是领导力是行为，而不是权威。创造力是普遍的母亲。我们经常贬低创造力，制作艺术或产品，但它确实是我们的人工操作系统。当我们有创意时，我们有一个开放的心态和一个开放的心。这是真正激发文化的唯一途径，这是一个尊重佩戴人和观点的包容性文化。
显然，我们需要更多的女性代表，种族普遍性，LGBTQ，但我们需要的另一件事是佩戴思想家。只是因为有人是一个女人并不一定意味着她是一个佩戴者思想家。这是我们需要培养的东西被培养为开放和蓬勃的。
拉希德：仅仅因为我是一个女人，我不应该在任何公司填写配额。我应该聘请我的技能和我的经历。重要的是，无论我们是我们所有人拥有我们所做的事情。我可以从自己的经历中讲话，我想要的最后一件事就是因为我是一个女人而被雇用。
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