9月24日星期四，VB汇集了一群尊敬的营销和创造性思想家，他们将敏捷方法与现象结果成功融入他们的团队。这个罕见的活动探讨了任何内部创意团队，品牌营销人员或代理专业人士都应该了解的重要趋势。现在注册。
与尚未融入敏捷方法的创造商或营销人员进入流程，您可能会争取强烈的争论 - 如何降低创造性的想法和灵活性。
与从他们的Dev Partners借用敏捷方法的创造者和营销人员交谈，将它们融入自己的毛馅饼，并且您将听到完全不同的东西。营销和创造性团队之间的敏捷转型正在通过该行业席卷，因为它确实很好地工作得很好。
DavidLesué，Creative Director in Wordfront，曾厌倦了深夜，周末工作，以及经常穿过裂缝的东西。这成为一个激烈的动机，为他的团队引入敏捷者。
“你有这个从未结束的项目是可变的，”他说。“他们中的一些是两天，其中一些是两个月 - 他们从未真正死去。所以没有节奏，并且没有满足，因为你觉得工作永远不会完成。“
“问题是，很多时候，创造性的人只是翅膀，”他继续。“他们认为他们在神奇地才能完成一切。但他们并没有真正测量措施需要多长时间 - 看看你是否真的可以在周五完成周五完成的事情。“
进入敏捷：通过采用他的Dev团队同事的敏捷方面，Lesué开始究竟他的团队能够在哪些时间范围内生产 - 并且能够将任务划分为单独的冲刺和迭代是可管理的。
他还经历了意想不到的结果：在他的设计师，插画家和视频专家团队中焚烧士气和巨大的烧伤。
“我现在没有保留问题，这对于创造性的服务来说真的很少见，”Lesué说。“而且它不像我们没有做很多工作，我们正在做大量的工作。但是因为它是可管理的，因为人们知道在任何给定的周，他们没有被签约做得不仅仅是人类可以做到的事情，他们就可以按时回家，这使得它们不太可能燃烧和戒烟。“
那么你如何获得为你的团队工作的敏捷魔力？在9月24日的旧金山的VB的敏捷营销路演中，您将听到一些创意和营销皈依者（包括Lesué），他们将分享其现实世界的经历，成功，甚至对其团队拥抱敏捷的错误。您将听到他们现在如何获得更多的速度，改善了他们的规划，减少了流失，并且可以通过惊人的灵活性响应市场变化和客户情绪。
以下是前5个外卖场，您将获得此罕见的活动：
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