启动景观可以是商业世界中的双刃剑:公司将扰乱整个景观,否则它会激发灵感。但是,似乎公司害怕的是如何在传统模型上围绕影响初创公司包装他们的头。内部研究和发展是否足够?或者需要在援助范围内?这些公司应该在哪里开始?
这些问题位于Capgemini和高度计组的新报告的中心,题为创新游戏:为什么企业如何以及如何投资于今天可用的创新中心。这位18页报告由Altimeter的首席分析师Brian Solis撰写了Brian Solis,探讨了为什么公司立即创新以及它们如何做到这一点。
“为了竞争业务的未来需要超过研发,”Solis在电子邮件中告诉VentureBeat。“创新代表了与提供新的见解,专业知识和能力的新人和公司合作的故意行为。...它还代表了在唯一目的正在尝试和发明新产品和市场的社区中建立传统商业模式的重要性。“
本报告表明,90%的公司认为,他们对市场的缓慢并经常过预算。它断言,传统的创新方法无法与正在进行的日益增长的数字转型保持步伐。
索利斯股份于2014年,据估计,公司在全球旅行中花费了1.6万亿美元。然而,只有5%的研发人员觉得“高度动力”引导创新。公司需要在别处寻找以便生存 - 自2000年以来,52%的财富500强公司已合并,已被收购或破产。
在硅谷,公司建立了一个海滩头,以使其存在着名,包括目标,福特,三星,Verizon,AT&T,橙色(披露:我曾经在那里工作),麦当劳,沃尔玛和一般电气。一切都渴望不仅挖掘该地区的人才库,还要了解下一个技术创新的东西。
以上:识别大多数公司建立创新中心的热图
图像它不仅仅限于旧金山湾区 - 该报告看待数百家公司,以了解他们的创新中心在哪里。许多人确实位于硅谷(53),但另一个顶点是伦敦(10),巴黎(9)和新加坡(7)。
定义创新
索里斯的报告将一个创新中心定义为公司可以加速创新速度的地方,提供新的思想来源,增强风险的能力,吸引人才,推动员工参与,并建立一种创新文化。将其视为公司能够安全实验并从事人民发现下一个突破性产品的实验室。
有四种类型的中心,这取决于投资水平和公司愿意的广泛活动:内部创新实验室(低活动和投资);大学住宅(中等活动,但投资相当低);社区锚(相当低的活动水平,但中等投资水平);和创新前哨(高水平的活动和投资)。
报告称,高科技制造部门正在进行创新的最大赌注。这是值得注意的,因为它与事物互联网,制造商运动和3D打印的进步有关。
电信具有第二个最高的渗透率,这不应该令人惊讶,因为AT&T,Verizon,T-Mobile,Orange,Deutsche Telekom等公司都希望更好地了解Facebook这样的应用的主导地位(及其WhatsApp消息App),谷歌的Android操作系统,Apple的一切都在做,最新的广告,以及人们对他们的移动设备和互联网接入的其他任何事情。
在某些情况下,企业可能对互动和促进关系的方式不感兴趣,也许打开大门以战略投资或收购。其中的示例包括沃尔特迪斯尼公司和耐克与Techstars加速器的伙伴关系以及橙色的“Fab Force”计划。
容易失败。很难成功。
如果您是一家希望设置自己的创新中心的公司,是否有一个您应该遵循的公式?该报告在全球领先的银行招揽高级管:“约80%至90%的创新中心失败,最终是一种大规模的资源浪费。”
索利斯确定了提高创新中心成功机会的九个因素:
超越竞争和趋势对任何公司都很重要,但它很难。大多数行业都没有为WhatsApp,优步,推特,谷歌的Android操作系统等公司和许多其他技术的影响做好准备。虽然有些人选择巩固竞争对手以保持相关性,但其他人则寻求适应这种情况。
这种“适应或死亡”的心态是Solis一直在推广一段时间,无论是在他的报告中还是在他撰写的书中。他寻求帮助企业天气,数字转型中断发生,并警告那些仍然生活在过去,他们可以走向Radioshack,边界,大片,电路城等的方式。
“反应和适应不再足够好,”索利斯说。“要避免破坏中断,现在,”创新或死亡“。
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