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你能证明员工订婚的投资回报率吗？根据Gallup调查，与世界级订婚的公司有3.9倍的每股收益增长率，与其竞争对手较低的竞争对手。挑战计划计划获得员工的路线。
“我们的研究表明，有三个桶：已合于的集团，脱离集团和中间人。理想情况下，我们希望所有员工都参与。第一步是将脱离集团移动到中间桶，“Trinet的高级人力资本顾问Kelly Pimatte说。
以下是一些策略，以帮助搬家成为那些令人垂涎的员工。
将脱离的员工朝着那个中间桶
有四个基本提示：
记住：在相应支付的同时非常重要，但支付不一定是激励因素。这只是基线。员工的动机就像马斯洛的需求层次。人们需要照顾，有所需的供应需要做这项工作，知道他们的工作是什么，并相应地支付。一旦满足这些基线，您可以让员工成为真正的订婚。
订婚策略是否因公司而异？
无论其业务的性质还是它的大小，每个公司都需要提供关键组件才能拥有聘用劳动力：
公司将由公司各不相同，但这些是所有公司都需要增加参与的因素。有时，这可能意味着增加员工的发展或专注于指导机会;公司和行业所做的方式不同。
哪些计划将完成这些目标？
最好从员工订婚调查开始，以确定需要哪些方面的工作。调查将为如何聘请员构提供基准。为获得最佳结果，从第三方的专家培养调查，了解真正激励员工的员工。此外，如果第三方在船上，员工更有可能应对，因为没有担心报复。弗兰克和诚实的答案是至关重要的。
一旦您获得了结果，公司管理需要意识到您无法改变一切。关键是优先考虑。为需要立即关注的地区制定计划。如果有一些可以改变和改进的东西，就可以在计划完成它。如果没有 - 这是关键 - 解释原因。对于员工来说，很重要，了解措施是对调查进行的。也许有压倒性的反馈，需要更多的培训，但你没有能够立即这样做。高级领导需要让员工知道他们被听到。虽然领导力无法立即无法解决发展战略，但需要采取特定步骤来提供请求。
行动很重要。如果您要进行调查，那么了解一些更改，必须做出一些变化。员工不想花时间填写一项调查，只发现什么都没有改变。
在实现变更后，重要的是要知道是否产生了影响。如果收入或生产力增加，您将要衡量。记得 - 有效地评估，最好在调查前和六个月到一年，以便在实施任何变更时，六个月到一年。
订婚需要很长时间。但是，如果你真的试图增加员工参与，你将获得投资回报。
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Kelly Pimatte是Trinet的高级人力资本顾问。
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