4月2日，养护集团召开月例会，对第一季度工作进行总结，并结合省局工作会、经济工作会、党风廉政专题会议、安全生产工作会的会议精神，对全年工作进行进一步部署。
会议上，张继宇董事长指出，公司第一季度工作虽然取得一定成绩，但是全年工作依旧任重道远，要求公司全体职工铆足干劲，进一步围绕“水利工程补短板、水利行业强监管”这一工作重心，持续坚持“一条主线”，不断强化“四个重点”，继续以“规范管理”为手段，以“加快发展”为目标，为公司发展提效、增质、减负、避险，筑牢健康发展的基石。
会议上进一步明确了全年十项重点任务：一是保持市场开发工作稳中求进。加大开发力度，注重风险防控，对长期不开展业务的分支机构进行注销；二是提高项目管理水平。培养自建队伍，强化社会项目监管力度，全面落实项目经理责任制；三是推行机构、薪酬改革。尽快起草方案报上级批复后实施；四是组织综合业务培训。采取以会代训的方式，“内部职工＋外聘教师”相结合，为职工进行财务、项目管理、安全管理、风险防控等方面的培训；五是制定内部定额。以科学管理的方法提高公司的竞争力和经济效益，为进一步拓展生存的空间打下坚实的基础；六是加强安全生产工作。严格落实安全生产主体责任，建立“安全生产网格化责任体系”，坚决防范和遏制生产安全事故发生。七是夯实财务管理工作。统筹全年，做好税务筹划、资金筹划，做好资金安全管理，为领导班子决策提供依据；八是进一步提高科技创新水平，推进信息宣传工作。要善于总结，精于提炼，营造科技攻关的工作氛围，做好公司的形象宣传；九是做好濮阳一标及鲁山2018项目的收尾工作，跟踪项目变更进度，为公司争取利益；十是豫西分公司与公司总部步调保持一致，将各项会议及政策要求落到实处。
会后，与会人员纷纷表示，这是一次鼓舞人心的会议，2019年，公司上下将严格按照工作部署勠力同心，砥砺奋进，为公司平稳健康发展做出贡献。养护集团全体中层干部参加了会议。（常梦园）
