连日来，为全面提升工程管理水平，迎接河南河务局上半年工程管理检查，新乡养护一分公司严格对照《河南黄河工程管理年度考核办法》，积极采取多项举措对所辖工程进行拉网式整修，为迎接半年工管检查做好准备。
该公司本着“严、细、实、精、准”的原则，成立了工程管理领导小组，明确分工，本着“加强日常精细化管理、不搞突击”的原则，根据管理内容，制定近期工程管理目标，对工程管理任务进行分级量化；严格落实班坝责任制，使维修养护人员明确岗位、明确责任、明确任务，定时间、定标准、定奖罚，把责任落实到人，层层抓落实；细化工程养护内容，把清除杂草、平整堤顶坝面、整修边埂、更新各种标识、涂白树木等工程养护任务列出条目，细化落实到人，限定时间；切实加大对各类防洪工程的巡查力度，明确责任，落实措施，严防各类违法行为发生，全力做好堤防树木的看护工作，杜绝树木丢失、毁坏现象的发生；按计划完成维修养护专项、淤区治理、重点难点治理等工作，确保工程良好面貌；进一步规范内业资料的收集整理和补充工作，设专人负责，加大对内业资料的整理力度，保证内容真实、数字准确和完整，做到内业与外业同步。
据悉，该公司工程管理工作已全面展开，各项工作正如火如荼地进行。
