河南华禹工程公司“企业项目管理提升年”活动扎实有效
近日，河南华禹水利水电工程有限公司对正在承施工的黄河下游防洪工程（河南段）堤防加固工程、沁河下游防洪治理工程施工中的各项成本进行了动态核算，这是该公司今年在重点工程开展的“企业项目管理提升年”活动其中一项内容。
今年年初，该公司根据承揽工程多、数额大的情况，在施工的黄河、沁河等重点工程开展了“企业项目管理提升年”活动，以达到项目管理规范、规避风险、工程优质、施工文明、安全生产、效益最大化。在活动中，一是实行施工项目领导负责制，每项工程都选派公司领导到工地具体负责，负责保质量、保进度、保安全、保廉洁、保效益。二是对项目部进行规范化管理标准化建设，制订了详细的施工组织方案，悬挂了各项规章制度、人员岗位职责，书写了有关安全、质量、廉政标语，竖立了工程介绍等标牌等。三是进行了施工前核算，力保效益最大化，公司专门成立了工程项目核算小组，通过进行市场调查，了解市场行情，进行详尽分析、评估核算，对工程项目进行了成本核算，具体核算出工程施工成本费用和工程价格、利润。并以此为标准，与项目部签订《经济目标责任书》，实行承包责任制。四是开展了廉政文化进工地活动，营造廉政文化氛围，公司专门制定了《廉政文化进工地实施方案》，公司在与各项目部签订经济责任制的同时，层层签订了廉政施工责任书，公司领导还在党员干部职工到工地前，与他们进行了廉政谈话，给予了廉政提醒，在工地四周竖立了20余个有关廉政的标牌、标语、展板等。五是强化施工项目安全生产管理，公司和项目部签订了安全生产责任书，多次到项目工地开展安全生产宣传教育和检查，确保了工程安全施工无事故。
通过开展“企业项目管理提升年”活动，使企业的项目管理水平进一步提升，目前，各工程项目施工正在有序推进。（王天民）
