初秋工管正当时
——鄄城黄河河务局集中开展工程管理活动侧记
初秋的季节已经感受到一丝凉意，但在鄄城黄河河务局所辖的防洪工程上，随处可见的是忙碌的身影，轰鸣的机器，描绘出一幅火热的初秋工管图。
提前部署 落实责任
鄄城黄河河务局全面启动工程管理活动是在6月中旬，为做好省局半年工程管理检查的各项准备，该局专门召开了全局工程管理动员会议，对该项工作进行全面安排部署。但考虑当时正处于汛期，夏季也不利于工程管理，所以只进行了小规模的工管活动。
进入8月份，为落实好省、市局半年工程管理会议精神，以良好的工程管理水平迎接黄委大检查。该局根据工程管理责任划分，多次召开专题会议分项研究实施意见。结合上级工程管理检查意见，该局将工作任务分解到相关科室部门和基层管理段，明确各自工作范围和责任，并签订了责任书，立下了军令状，促进了工程管理工作的全面启动和落实。
抓住重点 克难攻坚
在工程管理工作上，该局既有很多优势，也有不少劣势。为高效地开展好这项工作，根据“抓住重点，弥补短板，突出优势，全面提升”的整体思路，该局将工作重心放在工程管理的“短板”上。一是租借大型刮平机，对损毁较为严重的堤防道路进行刮平；对个别坑洼位置用混凝土进行填垫、修补，平整路面，减少颠簸。二是调运挖掘机，对雨毁位置进行回填加固，恢复工程完整。三是组织水政派出所执法人员，与管理段职工一道，对淤背区种植开展集中清除活动。多措并举，克难攻坚，有效改善了“短板”位置的工程面貌，促进了工程管理水平的整体提升。
创新形式 上下联动
对比方能知不足，学习才会促进步。为学习兄弟单位在工程管理工作上的好经验、好方法，该局组织人员先后到东明、牡丹、郓城黄河河务局等兄弟单位和河南新乡、濮阳等其他地区的河务局参观学习，通过对比寻找自身差距，通过学习找到进步方向。
在开展工程管理活动中，该局还邀请了市局工管科技术人员前来给予指导，以更高地要求和标准促进工程管理工作落实到位。
为更好地监督指导基层工程管理工作，该局制订了“局领导班子成员包段，机关科室部门包片”制度，每位局领导班子成员联系一个管理段，并参与到管理段具体工作的安排落实当中。机关科室部门抽调人员，到分包的基层与一线职工共同劳动。通过这种方式，拉近了领导与职工、机关科室与基层一线的关系。形成了上下齐心，相互促进的良好工管氛围。
经过全局干部职工的共同努力，目前该局工程管理工作进入了阶段性收尾环节。整体工程面貌有了较大改善。下一步，该局将会以黄委工程管理检查为契机，继续查找不足，认真整改，坚持不懈地促进全局工程管理水平的稳步提升。（毛宁）
