河南华禹黄河工程局：工作业绩“百分”考核
经过反复讨论、修改，近日，河南华禹黄河工程局制订的全员职工工作业绩考核办法出台并开始实施。今后，该局每位职工业绩如何、工作好差、评模评先、工资奖金都要用考核后的分数衡量。
针对过去考核大多采取印象考核，停留在“大概”“差不多”等模糊概念，难以准确衡量职工业绩和平时各项工作表现的实际情况，该局决定采取百分制的办法，对每位职工的德、能、勤、绩进行全面细致考核，并将考核结果同工资、年终奖金、评先挂钩。
百分考核根据市场开发、施工、桩基、后勤等不同部门每位职工的岗位职责，将经济指标和各项任务完成情况及工作纪律、文明活动、团队意识、环境卫生等赋予一定的分值，对能进行分数考核的全部量化，对能进行数字计算的都实行分值考核，尽量用数字说话。市场开发部根据本部门主要从事投标的特点，把每位职工参与社会工程投标次数、承揽金额、标书制作及资格备案和局里的各项活动，确定相应的分值，并根据每项任务不同的权重，确定相应任务占总分的比例，每位职工都可以根据自己的工作量、效益和各项任务完成情况计算自己的分值。
为保证考核准确、详细，该局实行月考核、季小结、年终定，把考核放在平时。每月底，由部门负责人对本部门各个岗位人员本月任务完成情况进行考核，计算出分值，报局考核小组备案。每季度，局领导带领局考核小组结合部门考核情况进行一次考核。目前，今年前四个月部门考核和第一季度局考核都已顺利完成。职工们说，这种考核阳光透明，明白了自己的业绩，清楚了和他人的差距，知道了今后努力的方向。（王天民）
